Себестоимость: рациональный и эффективный учет расходов (Бехтерева Е.В.)

Таблица 1.4  

     
Общая схема учета производства по сокращенной себестоимости (директ-костинг)

Как уже отмечалось, учет расходов регламентируется ПБУ 10/99. В соответствии с данным Положением расходы подразделяются на расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы. К расходам по обычным видам деятельности относятся расходы, связанные с производством и реализацией продукции, приобретением и реализацией товаров, а также выполнением работ, оказанием услуг. При формировании расходов по обычным видам деятельности должна быть обеспечена их группировка по следующим элементам (п.8 ПБУ 10/99):

1) материальные затраты;

2) затраты на оплату труда;

3) отчисления на социальные нужды;

4) амортизация;

5) прочие затраты.

Для целей налогообложения и налогового учета налоговым законодательством (ст.253 НК РФ) предусмотрены четыре элемента затрат:

1) материальные расходы;

2) расходы на оплату труда;

3) суммы начисленной амортизации;

4) прочие расходы.

Для целей управления организацией в бухгалтерском учете необходимо также организовать отражение расходов по статьям затрат.

Согласно Плану счетов учет затрат ведется на счетах раздела III "Затраты на производство". Исходя из Плана счетов учет расходов по обычным видам деятельности необходимо вести на счетах 20-29, предназначенных для отражения информации о затратах по их статьям, местам возникновения и другим признакам, а также для исчисления себестоимости продукции (работ, услуг).

Таким образом, для отражения учета расходов используются следующие счета:

    20 "Основное производство";

    21 "Полуфабрикаты собственного производства";

    23 "Вспомогательные производства";

    25 "Общепроизводственные расходы";

    26 "Общехозяйственные расходы";

    28 "Брак в производстве";

    29 "Обслуживающие производства и хозяйства".

Планом счетов предусмотрено применение счетов 30-39, открываемых организациями самостоятельно для отражения учета расходов по их элементам. Применение данных счетов должно быть отражено в учетной политике организации.

В заключение отметим, что преимущества и аналитические возможности системы "директ-костинг" перевешивают ее недостатки, поэтому данная система предоставляет менеджерам организаций большие возможности для анализа и принятия решений, т.е. является наилучшей. Среди преимуществ можно выделить два наиболее значимых:

1) снижение трудоемкости и упрощение учетного процесса;

2) дополнительные аналитические возможности.

Директ-костинг позволяет с максимальным эффектом анализировать затраты и результаты деятельности, предоставляет возможность управлять величиной прибыли, которая представляет собой важнейший показатель результата деятельности организации в условиях рыночной экономики.

При применении метода переменных затрат необходимо помнить, что данный метод предназначен главным образом для расчета минимальной цены единицы продукции. Если же использовать этот метод для проведения политики сниженных цен (т.е. не для дозагрузки производственных мощностей, а для достижения привилегированного положения на рынке), то в случае демпинга (политики сниженных цен) возникает вероятность того, что часть постоянных затрат не будет покрыта маржинальным доходом и предприятие попадет в зону убытков.

Решающее влияние на выбор метода исчисления себестоимости, а значит и на характер создаваемой системы управления оказывают такие факторы, как:

1) внешние условия функционирования организации;

2) форма собственности и организационно-правовая структура организации;

3) масштабы и размеры организации;