12. Планирование хозяйственной деятельности является основой организации хозяйственной деятельности со стороны командира соединения (воинской части), штаба соединения (воинской части) и заместителей.
При планировании хозяйственной деятельности основное внимание уделяется:
поддержанию соединения (воинской части) в постоянной боевой и мобилизационной готовности;
всестороннему и бесперебойному обеспечению боевой подготовки, созданию необходимых условий повседневной деятельности и быта военнослужащих;
организации правильного использования и содержания вооружения и военной техники и продления сроков их эксплуатации;
обеспечению наиболее экономного, рационального расходования материальных и денежных средств;
согласованию планов с задачами, стоящими перед соединением (воинской частью).
13. Планирование хозяйственной деятельности в соединении (воинской части) осуществляется на основе плана боевой подготовки с учетом требований нормативных правовых актов, регламентирующих вопросы войскового (корабельного) хозяйства, а также приказов (приказаний) и директив вышестоящих командиров и приказов командира соединения (воинской части).
Планирование хозяйственной деятельности должно осуществляться во взаимосвязи с финансовым планированием, а также с учетом выделенных соединению (воинской части) лимитов бюджетных ассигнований и наличия материальных средств.
14. Командир соединения (воинской части) осуществляет общее руководство планированием хозяйственной деятельности соединения (воинской части).
15. Начальник штаба соединения (воинской части)* обеспечивает заместителей командира соединения (воинской части)**, начальников родов войск и служб соединения (воинской части) необходимыми исходными данными для планирования хозяйственной деятельности, организует взаимодействие между ними.
________________
* В соединении (воинской части), где штатом должность начальника штаба не предусмотрена, его обязанности выполняет должностное лицо в соответствии с решением командира соединения (воинской части).
** Под заместителем командира соединения (воинской части) здесь и в дальнейшем следует понимать, если не оговорено особо, заместителя (помощника) командира соединения (воинской части).
16. Начальники родов войск и служб соединения (воинской части) в соответствии с приказами (приказаниями) и директивами вышестоящих командиров и приказа командира соединения (воинской части) планируют хозяйственную деятельность по роду войск (службе).
17. Для организации хозяйственной деятельностью разрабатываются:
а) в соединении:
ежегодно:
план хозяйственной деятельности соединения (приложение N 1 к настоящему Руководству);
план централизованного подвоза материальных средств автомобильным транспортом соединения (приложение N 2 к настоящему Руководству);
план экономии, рационального расходования материальных и денежных средств соединения (приложение N 3 к настоящему Руководству);
план контрольно-ревизионной работы соединения (приложение N 4 к настоящему Руководству);
план обеспечения экологической безопасности деятельности соединения (приложение N 5 к настоящему Руководству);
планы эксплуатации и ремонта вооружения и военной техники соединения по установленной форме;
план противопожарной защиты соединения по установленной форме;
ежемесячно:
план централизованного подвоза материальных средств автомобильным транспортом соединения;