Успешное решение задач, стоящих перед государственной службой, во многом зависит от того, насколько хорошо осуществляется работа с резервом кадров на выдвижение.
Создание действенного резерва - основа современной государственной кадровой политики. В настоящее время этой проблеме на государственной службе уделяется большое внимание.
Повышение эффективности и целенаправленности при создании резерва добиваются там, где эта работа осуществляется по четкому плану.
Планирование заключается в составлении отдельных тесно связанных между собой планов:
плана-прогноза потребности в руководящих кадрах, учитывающего перспективы развития государственного органа управления и структуру резерва;
плана подготовки и обучения работников,
плана продвижения работников и замещения должностей.
Такие планы взаимоувязываются и становятся составными частями единого перспективного плана.
Основные этапы формирования резерва кадров государственной службы включают:
определение текущей и перспективной потребности в резерве;
поиск и оценку кандидатов в резерв и составление списка резерва;
отбор кандидатов в состав резерва и корректировку предварительного списка по результатам оценки и сравнения кандидатов, организацию подготовки резерва;
оценку готовности резерва и назначение на должность по результатам оценки или исключение из состава резерва при невыполнении необходимых требований, адаптацию работника к новой должности.