5.1. Методологические аспекты реализации Программы Для достижения поставленных целевых установок Программы на 2003 - 2006 гг. необходимо произвести реформирование практически всех предприятий области. Реформирование предприятий позволит достичь уровня, при котором они становятся инвестиционно привлекательны. Начиная реформирование промышленных предприятий области с небольшого количества "пилотных" предприятий, одновременно начинается подготовка кадров для реформирования следующей очереди предприятий, причем "пилотные" предприятия используются, как база для практического освоения полученного опыта. Подготовленные таким образом специалисты в состоянии самостоятельно разработать и реализовать планы реформирования и финансового оздоровления на своих предприятиях.
Такая методология позволит выполнить весь объем запланированной работы, достичь целевых установок Программы.
Реализация Программы обеспечивается использованием следующих основных технологий реформирования:
Технология N 1. На предприятии проводится диагностика состояния и проблем предприятия, разрабатывается стратегия его конкурентоспособного развития, программа и календарный план работ по реформированию и финансовому оздоровлению, организационные меры, необходимые для запуска процесса реформирования. Реформирование целесообразно проводить совместно с консультантами и практиками, имеющими опыт успешного реформирования предприятий. Технология рекомендуется для крупных и средних предприятий с годовым объемом реализации продукции в сумме более 100 млн. руб.
Технология N 2. На базе "пилотных" предприятий в течение 2-х месяцев совместно с консультантами производится передача технологий разработки и реализации планов реформирования и финансового оздоровления специалистам других предприятий. Оптимальное количество - 8 предприятий. Форма очно - заочная (раз в три недели двухдневный семинар по 10 часов, с заданием на три последующие недели). Сопровождение реализации планов реформирования и финансового оздоровления ведется 2 года. Технология используется для реформирования средних предприятии.
Технология N 3. Осуществляется целевая подготовка и переподготовка руководящих кадров и специалистов предприятий (маркетинг, финансы, управление производством, персоналом, стратегическое управление) с последующей передачей опыта реформирования. Технология реформирования для предприятий с годовым объемом реализации продукции в сумме свыше 8 млн. рублей.
Технология N 4. Проводится консультирование предприятий и семинары по отдельным вопросам. Технология может использоваться всеми предприятиями.
5.2. Основные мероприятия Программы
Выделяются пять групп мероприятий:
- разработка нормативных правовых актов и методических материалов;
- создание инфраструктуры управления Программой;
- освоение технологий реформирования предприятий и кадровое обеспечение;
- мониторинг реализации Программы.