1) Компенсационные обстоятельства предполагают следующее:
заказчик не обеспечивает доступ к части участка к дате, с которой подрядчик занимает участок, указанной в информационных картах контракта;
изменение заказчиком графика работы других подрядчиков, которое влияет на ход работы подрядчика по контракту;
руководитель проекта дает распоряжение о задержке или не обеспечивает выпуск чертежей, спецификаций или инструкций, необходимых для своевременного выполнения работ;
подрядчик по распоряжению руководителя проекта проводит дополнительные испытания по результатам работ, в которых в дальнейшем не обнаружено никаких дефектов;
руководитель проекта не дает разрешения на заключение договора субподряда, не имея обоснований на это;
поверхностные условия участка оказываются значительно более неблагоприятными, нежели предполагалось до отсылки письма о принятии конкурсной заявки, по сравнению с условиями на основании данных, полученных подрядчиками (включая отчеты об обследовании участка) через открытые информационные каналы и визуальный осмотр участка;
руководитель проекта дает распоряжение подрядчику в связи с непредвиденными обстоятельствами, вызванными действиями заказчика, и дополнительными работами, необходимыми по соображениям безопасности или по другим причинам;
другие подрядчики, государственные органы, коммунальные службы или заказчики не работают в соответствии со сроками или другими ограничениями, предусмотренными контрактом, что приводит к задержке или дополнительным расходам со стороны подрядчика;
задерживается авансовый платеж;
воздействие рисков заказчика на подрядчика;
необоснованная задержка руководителем проекта выдачи свидетельства о завершении;
другие компенсационные обстоятельства, описанные в информационных картах контракта или определенные руководителем проекта;
2) Если компенсационное обстоятельство приводит к дополнительным затратам или мешает закончить работу до намеченной даты завершения, цена контракта увеличивается и/или переносится намеченная дата завершения, руководитель проекта решает, следует ли увеличивать цену контракта и насколько, а также насколько следует отложить намеченную дату завершения;
3) Как только подрядчик представляет сведения касательно воздействия каждого компенсационного обстоятельства на предполагаемые затраты подрядчика, руководитель проекта оценивает их и вносит соответствующие коррективы в цену контракта. Если оценки подрядчика сочтены необоснованными, руководитель проекта корректирует цену контракта на основании собственных оценок. Руководитель проекта исходит из предположения о том, что подрядчик компетентно и оперативно отреагирует на событие;
4) Подрядчик не вправе компенсировать расходы в тех случаях, когда интересам заказчика был нанесен ущерб по причине того, что подрядчик не представил заблаговременного предупреждения или не оказал содействия руководителю проекта.