В мировой и российской практике стратегирования обязательным элементом является проведение оценки реализации стратегии и последующая ее корректировка. Оценка стратегии должна проводиться раз в 4 - 5 лет (в соответствии с установленным лагом среднесрочного планирования). При этом крайне важно, чтобы оценке подвергались не только внутренние тенденции развития региона и действия органов власти (и других субъектов) по реализации стратегии, но и внешний контекст (развитие Российской Федерации, основных рынков специализации и т.д.).
Можно выделить следующие основные этапы в реализации Стратегии социально-экономического развития Республики Мордовия до 2025 года:
1. Этап запуска проектов (2008 - 2015 годы). Данный этап будет разбит на два периода:
Первый период 1 этапа: подготовка проектов и программ развития (2008 - 2009 годы). В ходе этого этапа необходимо осуществить:
а. Подготовку проектов и программ, обеспечивающих реализацию стратегии. Проведение необходимых институциональных преобразований (нормативно-проектных работ).
б. Создание системы документов территориального планирования республики, согласованных со стратегией. Разработка документов стратегического планирования муниципальных образований и согласование их со стратегией развития региона.
в. Запуск "проектов-стартеров" реализации стратегии. Переход к кластерной политике в промышленности и сельском хозяйстве.
г. Реализацию мероприятий по административной и бюджетной реформе, переход к "результативному управлению" и бюджетированию, ориентированному на результат в деятельности органов государственной власти республики и учреждениях бюджетной сети.
д. Создание Агентства регионального (территориального) развития. Развитие финансовой инфраструктуры в регионе. Реализация мероприятий, направленных на развитие малого бизнеса.
Второй период 1 этапа: запуск основных проектных направлений, обеспечивающих активный сценарий развития республики (2010 - 2015 годы):
а. Реализация мероприятий по рекрутингу производств (индустриальные парки, агропарк, логистический парк). Реализация мероприятий, направленных на развитие малого бизнеса.
б. Формирование производственного кластера в агропромышленном комплексе и инновационного кластера в электротехнике и светотехнике (реализация инвестиционных проектов, формирование поддерживающих производств, привлечение крупных инвесторов, развитие (и формирование) региональных брендов и т.д.).
в. Реализация проектов по созданию региональной инновационной системы (формирование федерального технопарка, модернизация профессионального образования, развитие корпоративных систем образования и т.д.).
г. Реализация программ системного девелопмента г. Саранск, развитие основных опорных точек системы расселения, а также урбанизация сельских территорий.
д. Реализация комплексной демографической, миграционной и социальной политики.
е. Реализация проектов по развитию транспортной, энергетической инфраструктуры.
2. Этап выхода на проектную мощность основных проектов, обеспечивающих реализацию стратегии (2015 - 2025):
а. Развитие производственного кластера в агропромышленном комплексе и инновационного кластера в электротехнике и светотехнике (усложнение структуры кластеров, формирование инновационного сегмента в кластере и т.д.).
б. Реализация мероприятий, направленных на продвижение элементов региональной инновационной инфраструктуры на страновой и мировой рынок технологий.
в. Реализация крупных транспортных проектов (скоростная связь с г. Самара) и др.
г. Подготовка проектов следующего шага развития.