Недействующий

О менеджерах сельскохозяйственного производства

2. Цели и задачи работы Менеджера


2.1. Менеджер ведет деятельность в целях оздоровления финансово-экономического положения сельскохозяйственных организаций, по развитию и организации системы потребительских кооперативов в улусе.

2.2. Исходя из целей деятельности Менеджера, определенных в п.2.1 настоящего Положения, в задачи Менеджера входит:

2.2.1. На основе проведенного анализа хозяйственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных организаций разработка плана финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций или территорий с выработкой конкретных мероприятий по ее улучшению, согласованного с Министерством.

2.2.2. При исполнении целевых индикаторов Министерством сельского хозяйства Республики Саха (Якутия) доведение количественных показателей по направлениям:

обеспечение безубыточности производства;

увеличение производства продукции по видам;

расширение направлений производства;

сокращение просроченной кредиторской задолженности предприятия;

совершенствование системы планирования на предприятии;

совершенствование системы и увеличение рынка сбыта продукции;

повышение среднемесячной заработной платы работников предприятия.

2.2.3. Увеличение роста объемов и качества оказания консультационных услуг сельскохозяйственным организациям.

2.2.4. Распространение передовых опытов организации производства.

2.2.5. Развитие опытно-демонстрационной деятельности и проведение выездных обучающих семинаров для сельских товаропроизводителей.

2.2.6. Консультации сельских товаропроизводителей по ведению бухгалтерского учета и отчетности.

2.2.7. Проведение работы по организации системы кооперативов различных уровней:

создание обслуживающих поселенческих кооперативов;

создание кооперативов 2-го уровня (районного) по заготовке, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции;

работа по строительству скотопомещений, летних ферм, коневодческих баз и приобретение технологического оборудования;

внедрение инновационных технологий.