РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
производства на крупных и средних предприятиях округа
2004 год | 2005 год (предварительные данные) | |||||
Прибыль (убыток) | Себе- | Рента- | Прибыль (убыток) | Себе- | Рента- | |
1. Агинский хлебозавод | -329 | 1913 | -17,2 | -130 | 906 | -14,3 |
2. ЗАО "Новоорловский ГОК" | -13880 | 37100 | -36,1 | -30569 | 50269 | -60,8 |
3. ГУП "Мясокомбинат "Агинский" | 326 | 17668 | 1,8 | 2000 | 20100 | 10,0 |
4. ООО "Могойтуйская продовольственная компания" | -3639 | 9007 | -40,4 | -431 | 16288 | -2,6 |
7. ООО "Агинская торгово-промышленная компания" | 103 | 2680 | 3,8 | |||
8. ОАО "Могойгуйский мясокомбинат" | -638 | 1612 | -39,6 | |||
9. АООТ "Молоко" | -121 | 178 | -68,0 | |||
10. ЗАО "Агроэликс" | 54 | 24934 | 0,2 | |||
Основные причины недостаточной рентабельности и, соответственно, низкой конкурентоспособности промышленных производств округа состоят в следующем:
1) более высокая, чем в большинстве российских регионов, стоимость электроэнергии, комплектующих и материалов, завозимых в регион из отдаленных промышленных центров;
2) моральная и физическая изношенность технологий, применяемых на предприятиях, построенных в советское время;
3) узость и малая емкость регулируемых местных рынков;
сильное конкурентное давление, снижающее цены реализации местной продукции;
4) недостаточная квалификация менеджмента.
С другой стороны, в округе на недостаточном уровне, особенно в сравнении с сельскохозяйственной программой, ведется региональная поддержка и регулирование промышленного развития.
В целом в хозяйственной сфере округа практически отсутствуют ассоциативные и другие объединительные связи, призванные создавать дополнительные преимущества от финансово-экономической, торговой и производственно-технологической интеграции, осуществляемой в виде холдингов, финансово-промышленных групп и кластеров. Товаропроизводители недостаточно занимаются маркетингом рынка и не ведут активной реализационной политики, которая могла бы повысить эффективность и конкурентоспособность их производств (за счет более высоких цен реализации продукции).
Преобладающая часть сельскохозяйственных, перерабатывающих и промышленных предприятий округа еще не включилась в межрегиональную отраслевую интеграцию. Вхождение в структуры крупных и успешных вертикальноориентированных компаний (сибирских, читинских и других) облегчила бы разрешение ими вопросов реализации продукции, модернизации производства и товарных рядов, развития маркетинга и профессионального роста кадров специалистов и менеджеров. При этом следует отметить, что недостаточный уровень подготовки последних и в целом дефицит современных управленческих кадров, способных создать или эффективно руководить предприятиями и организациями реального сектора, стали еще одним серьезным недостатком хозяйства региона. По сути, налицо диспропорция между наличествующими сегодня инвестиционными, с одной стороны, и кадровыми, с другой стороны, ресурсами (возможностями, потенциалами) округа.
Устранение этих проблемных мест не только необходимо, но и возможно, хотя и потребует от самих участников рынка и органов государственного управления существенных усилий, средств и времени. С другой стороны, успешное решение данных недостатков как раз и может стать весьма значительным резервом экономического роста территории.