1. Кадровая служба государственного органа:
а) организует работу с персоналом государственного органа по его приему на работу, профессиональному развитию и использованию;
б) оформляет решения государственного органа, связанные с прохождением государственными служащими государственной службы, ведет личные дела государственных служащих, вносит необходимые записи в трудовые книжки государственных служащих;
в) обеспечивает проведение в государственном органе конкурсов на замещение вакантных государственных должностей государственной службы, аттестаций, прохождение государственными служащими испытания при замещении государственных должностей государственной службы;
г) консультирует государственных служащих по вопросам их правового положения, соблюдения ограничений, связанных с государственной службой;
д) анализирует уровень профессиональной подготовки государственных служащих, организует их переподготовку и повышение квалификации;
е) проводит аттестацию персонала государственного органа, не являющегося государственными служащими;
ж) осуществляет иные полномочия, определяемые законодательством Рязанской области о государственной службе.
2. Структурные подразделения государственных органов, являющиеся юридическими лицами, в порядке, определяемом руководителями данных органов, могут создавать собственные кадровые службы и (или) предусматривать в своем составе должности специалистов, которые обеспечивали бы проведение в соответствующем подразделении непосредственной работы с его персоналом.
Кадровые службы таких структурных подразделений самостоятельно осуществляют:
а) прием, расстановку и увольнение своего персонала, включая государственных служащих;
б) ведение документации и отчетности;
в) регистрацию перемещений сотрудников;
г) оформление пенсий;
д) выдачу справок по требованию сотрудников;
е) контроль и учет рабочего времени;
ж) анализ трудовой дисциплины, текучести кадров;
з) аттестацию персонала подразделения, кроме государственных служащих;
и) подбор кандидатов в резерв на выдвижение на вышестоящие государственные должности для последующей их оценки и зачисления;
к) анализ качественного состава сотрудников;
л) расчет дополнительной потребности в персонале;
м) планирование и изучение движения персонала.