100 ¦
¦
90 ¦
¦
80 ¦
¦
70 ¦
¦ +--------+
60 ¦ ¦ 66% ¦ +--------+
¦ ¦ ¦ ¦ 60% ¦
50 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
40 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
30 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦30% ¦
20 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
10 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
0 +------------------------------------------------------------
1997 г. 1998 г. 9 мес. 1999 г.
Финансирование из всех источников составило:
1997 год - 66% от потребности;
1998 год - 60% от потребности;
9 мес. 1999 года - 30% от потребности.
Крайне изношен автопарк ГДМБ N 9. Из 17 транспортных средств на 01.01.99 г. - 11 имело 100% износ, к 01.01.2000 г. в больнице останется всего 4 автомобиля с 60% износом, что крайне недостаточно, т. к. больница оказывает неотложную помощь и постоянно испытывает необходимость доставки препаратов крови, консультантов, транспортировки больных детей, при этом необходимо учитывать удаленность больницы.
Решение проблемы
Наличие социального заказа не вызывает сомнения, статистика и динамика по годам по контингентам больных, которым необходимо оказание специализированной помощи, подтверждает это.
Текущее финансирование не предполагает развитие современных технологий в больнице, уменьшая доступность квалифицированной помощи детям г. Екатеринбурга.
Наиболее оправданным в технологическом и социально экономическом аспектах является поднятие ДМБ N 9 на высокий уровень, соответствующий современным медицинским стандартам оказания специализированной медицинской помощи детям.