Наименование Программы | - | Губернаторская программа подготовки управ-ленческих кадров для сферы малого и среднего предпринимательства (далее - Программа). |
Наименование документов, регламентирующих разработку Программы | - | Областная целевая программа развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Ростовской области на 2009 - 2011 годы, утвержденная постановлением Администрации Ростовской области от 26.12.2008 N 604 |
Государственный заказчик Программы | - | департамент развития малого и среднего предпринимательства и туризма Ростовской области. |
Заказчик работ по выполнению Программы | - | департамент развития малого и среднего предпринимательства и туризма Ростовской области. |
Разработчик Программы | - | государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)". |
Ответственный исполнитель Программы | - | определяется в соответствии с требованиями законодательства. |
Цели Программы | - | подготовка профессиональных кадров для сферы малого и среднего предпринимательства; |
Задачи Программы | - | освоение теоретических основ экономики и управления на предприятиях; |
Контингент охвата Программой | - | руководители и специалисты субъектов малого и среднего предпринимательства; |
Период реализации | - | 2009 - 2011 годы. |
Перечень основных разделов Программы | - | 1. Актуальность и условия реализации Прог-раммы. |
Ожидаемые конечные результаты Программы | - | повышение образовательного уровня руково-дителей и специалистов субъектов малого и среднего предпринимательства и руководителей и организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства не менее 50 человек в год; |
Система контроля исполнения Программы | - | контроль за исполнением Программы осу-ществляет департамент развития малого и среднего предпринимательства и туризма Ростовской области на основании представляемого ответственным исполнителем Программы отчета о реализации Программы согласно государст-венному контракту. |
Опыт развития малого и среднего предпринимательства показывает высокую эффективность их деятельности, возросшую роль в создании высокомобильного сектора экономики, обеспечении стабильности бюджетных поступлений, в повышении уровня развития региональной экономики и качества жизни населения. С точки зрения повышения качества жизни, малое и среднее предпринимательство повышает предпринимательскую активность населения, тем самым предоставляя возможность самореализации и повышения самооценки.
Малые предприятия имеют ряд специфических трудностей: малая доля освоения рынка; относительная неустойчивость предприятий при резком изменении экономической конъюнктуры; отсутствие необходимых кадровых и финансовых ресурсов для организации массового производства и ведения крупных проектов комплексного характера; отсутствие необходимого информационного обеспечения. Недостаточные авторитет и компетентность руководителей малых предприятий приводит к неравным условиям конкуренции.
Ряд проблем, обусловленных размером предприятий, необходимо решать, осуществляя целенаправленную комплексную поддержку, направленную на более полное использование потенциала малых и средних предприятий для развития экономики региона. Важным направлением преодоления данных проблем является профессиональная переподготовка и повышение квалификации руководителей и специалистов субъектов малого и среднего предпринимательства, организаций инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства в сфере экономики и управления предприятием.
В современных экономических условиях, с часто и кардинально меняющимся законодательством в сфере предпринимательства, постоянно растет потребность в предоставлении предпринимателям своевременной и качественной информации. В этой связи повышение образовательного уровня руководителей и специалистов организаций инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, в большинстве своем оказывающих предпринимателям области информационно-консультационные услуги, является очень актуальным и своевременным.
Актуальность Программы может быть подтверждена и тем фактом, что многие предприниматели, сталкиваясь с кризисными тенденциями, не имеют достаточных экономических и управленческих знаний для их преодоления. Это предопределяет следующую примерную структуру Программы:
управление малым и средним предприятием (выбор бизнес-идеи, методы принятия решений, построение организационной структуры, мотивация и контроль персонала);
кадровый менеджмент (методы найма и отбора работников, адаптация, стимулирование и развитие персонала);
финансовый менеджмент (денежные потоки на предприятии, финансовый анализ, активы предприятия, бюджетирование, рациональная структура источников средств предприятия);
психология управления и бизнес-коммуникации (стиль руководства, управление конфликтами, ведение переговоров, командообразование);
бухучет и налогообложение (анализ отчетности, контроль за активами, особенности налогового планирования малых и средних фирм);
бизнес-планирование и управление проектами (этапы, фазы создания бизнес-плана инвестиционного проекта, методика расчета показателей эффективности, разработка инвестиционных проектов, планирование и мониторинг);
продвижение и реклама (разработка стратегии продвижения товаров и услуг, эффективная реклама и презентация);
стратегический менеджмент и маркетинг (анализ рынка, конкурентов, потребителей, разработка стратегии развития компании, маркетинговые исследования, позиционирование товара на рынке).
Программа призвана оказать помощь субъектам малого и среднего предпринимательства Ростовской области в повышении квалификации и профессиональной переподготовке персонала, обеспечении долгосрочного устойчивого развития предприятия.
2.1. Цели Программы:
2.1.1. Подготовка нового поколения профессиональных кадров для сферы малого и среднего предпринимательства.
2.1.2. Повышение образовательного уровня руководителей и специалистов субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций, образующих инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства.
2.2. Задачи Программы:
2.2.1. Освоение теоретических основ экономики и управления на предприятиях.
2.2.2. Освоение современных инструментальных средств и технологий решения задач управления предприятием.
2.2.3. Освоение современных приемов и инструментальных средств менеджмента.
2.2.4. Повышение качества принимаемых управленческих решений.
2.2.5. Формирование навыков индивидуального и коллективного поиска, принятия эффективных решений.
2.2.6. Формирование навыков организации работы в команде.
2.2.7. Формирование навыков разработки, обоснования и реализации бизнес-проектов.