Об утверждении Порядка организации проведения отбора участников мероприятия на предоставление грантов крестьянским (фермерским) хозяйствам, осуществляющим свою деятельность не менее 12 месяцев с даты регистрации, на закладку садов интенсивного типа (с изменениями на 25 октября 2023 года)

ФОРМА

УТВЕРЖДАЮ

глава крестьянского (фермерского) хозяйства____________________

____________________________

(подпись, расшифровка подписи)

____________________________

"____" ________________ 20___ г.

М.П. (при наличии)

БИЗНЕС-ПЛАН

на закладку сада интенсивного типа

на базе крестьянского (фермерского) хозяйства

_______________________________________________________________________

(наименование бизнес-плана)

Структура бизнес-плана:

1) общее описание крестьянского (фермерского) хозяйства;

2) общее описание бизнес-плана;

3) общая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства;

4) описание проекта;

5) организация сбыта продукции;

6) календарный (организационный) план, расходы на реализацию проекта;

7) финансовый план;

8) экономическая эффективность бизнес-плана.

1. Общее описание крестьянского (фермерского) хозяйства.

Вид экономической деятельности, дата регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства, наличие производственных помещений, находящихся в собственности или аренде (субаренде) с указанием площади, срока действия договора аренды (субаренды) и т.д. Численность работников в настоящее время (перечислить должности).

2. Общее описание бизнес-плана.

Наименование, сущность, цель, преимущества и срок реализации предлагаемого бизнес-плана. Общая стоимость проекта (с указанием размера средств крестьянского (фермерского) хозяйства, направленных на реализацию проекта). Направление деятельности по проекту с учетом балансов производства и потребления сельскохозяйственной продукции. Обоснование закладки сада интенсивного типа со сроком окупаемости не более восьми лет.

3. Общая характеристика инициатора проекта.

Информация о главе крестьянского (фермерского) хозяйства, виды и объемы деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства.

4. Описание бизнес-плана.

Описание производимой продукции с учетом увеличения объема производимой реализуемой сельскохозяйственной продукции, технология ее производства. Собственные ресурсы, используемые на создание, расширение, модернизацию производственной базы, и инфраструктура крестьянского (фермерского) хозяйства.

Потребность в производственных объектах, сельскохозяйственной технике, семенах, минеральных удобрениях. План производства и продаж сельскохозяйственной продукции.

Оценка рисков проекта.

5. Организация сбыта продукции.

Основные потребители, наличие договоров и соглашений.

Перечень потенциальных потребителей товаров, работ и услуг, порядок осуществления и географические пределы сбыта (край, город, район, поселение и т.д.), конкурентные преимущества и недостатки товара, работ и услуг, уровень спроса (в том числе прогнозируемый), планируемый способ стимулирования сбыта товаров, работ и услуг, обоснование цены на продукцию.

Возможные риски при реализации проекта, механизмы их снижения. Под рисками понимается предполагаемое ухудшение итоговых показателей реализации проекта, возникающее под влиянием неопределенности (финансовые, экономические, организационные, правовые, иные).

6. Календарный (организационный) план, расходы на реализацию бизнес-плана.

Организационно-технические мероприятия, необходимые для реализации проекта.

Описание производственной программы крестьянского (фермерского) хозяйства.

Перечень основных этапов реализации проекта.

Необходимо заполнить:

N п/п

Наименование мероприятия

20___ год

20___ год

20___ год

20___ год

20___ год

1

2

3

4

5

6

7

7. Финансовый план.

Объем и назначение финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта (общая стоимость проекта, в том числе бюджетные средства). Оценка эффективности бизнес-плана.

На какие цели планируется направить средства, например:

финансовые средства планируется направить на:

1) приобретение основных средств (расшифровать), руб.;

2) аренда, руб.;

3) и т.д., руб.

В каком объеме вкладываются собственные средства, например:

Направления расходования собственных средств:

1) приобретение основных средств (расшифровать), руб.;

2) другое (указать), руб.

Данные показатели можно представить и в виде таблицы.

8. Экономическая эффективность бизнес-плана по годам.

Объем производства продукции, выручка от реализации продукции, издержки производства, прибыль от реализации продукции, срок окупаемости проекта, рентабельность производства, численность работников, численность новых рабочих мест и др.