19. Управлением кадров ежегодно осуществляется оценка эффективности работы с резервом управленческих кадров.
Эффективность работы с резервом управленческих кадров определяется исходя из целей и задач его формирования и использования на основе следующих показателей:
доля кандидатов, назначенных из резерва управленческих кадров, по отношению к общему количеству кандидатов (до 10 процентов - низкая эффективность, от 10 процентов до 20 процентов - средняя эффективность, от 20 процентов до 30 процентов - высокая эффективность, свыше 30 процентов - очень высокая эффективность);
доля целевых должностей, на которые назначены кандидаты, по отношению к общему количеству ставших вакантными целевых должностей в течение календарного года (до 30 процентов - низкая эффективность, от 30 процентов до 50 процентов - средняя эффективность, от 50 процентов до 70 процентов - высокая эффективность, свыше 70 процентов - очень высокая эффективность);
доля кандидатов, принявших участие в реализации приоритетных федеральных и региональных проектов, реализуемых органами исполнительной власти, государственными органами и органами местного самоуправления (при количестве кандидатов, принявших участие в проектах менее 50 процентов - низкая эффективность, от 50 процентов до 65 процентов - средняя эффективность, от 65 процентов до 80 процентов - высокая эффективность, свыше 80 процентов - очень высокая эффективность).