Способами ограничения финансовых рисков выступают меры, направленные на:
- ежегодное уточнение объемов финансовых средств, предусмотренных на реализацию мероприятий Программы, в зависимости от достигнутых результатов;
- определение приоритетов для первоочередного финансирования;
- планирование бюджетных расходов с применением методик оценки их эффективности;
- привлечение внебюджетного финансирования;
- мониторинг реестра недобросовестных поставщиков, участвующих в закупках, контроль за исполнением государственного контракта по закупке необходимых для реализации подпрограммы товаров, работ, услуг.
Организационные и управленческие риски связаны с неэффективным управлением ходом реализации Программы, низкой эффективностью взаимодействия заинтересованных сторон, что может повлечь за собой нарушение планируемых сроков ее реализации, невыполнение ее целей и задач, недостижение плановых значений показателей, снижение эффективности использования ресурсов и качества выполнения мероприятий Программы.
Основными условиями минимизации организационных и управленческих рисков являются:
- формирование эффективной системы управления реализацией Программы;
- повышение эффективности взаимодействия участников реализации Программы;
- заключение и контроль за реализацией соглашений о взаимодействии исполнителей Программы с заинтересованными сторонами;
- создание системы мониторинга реализации Программы;
- своевременная корректировка мероприятий Программы.
В рамках реализации Программы могут возникнуть риски, связанные с: