Наименование | Разработка и внедрение системы стратегического планирования в сфере труда на отраслевом (холдинговом) уровне | Код | E/01.8 | Уровень | 8 |
Происхождение | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер |
Трудовые действия | Организация разработки и внедрения единой методологии (концепции) среднесрочного и долгосрочного планирования потребности в трудовых ресурсах на отраслевом (холдинговом) уровне |
Руководство деятельностью по формированию системы организации и нормирования труда (разработка режимов труда и отдыха, мероприятий по исследованию и проектированию трудовых процессов, классификация методов исследования рабочего времени, стандартизация норм труда) на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Руководство деятельностью по формированию системы регулирования заработной платы (базовые тарифные условия, формы и системы оплаты труда, компенсационные и стимулирующие выплаты, доплаты за условия труда) на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Руководство деятельностью по формированию системы предоставления персоналу социальных льгот (выплат), гарантий и компенсаций, связанных с условиями труда, на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Руководство деятельностью по определению среднесрочной и долгосрочной потребности в трудовых ресурсах (численно-квалификационный состав, профессиональная структура персонала, уровень оплаты труда) на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Проведение комплексного анализа (сравнения) потребности в трудовых ресурсах и наличия трудовых ресурсов с учетом внешних и внутренних факторов (спрос и предложение рынка труда, текучесть кадров) и разработка корректирующих мероприятий (набор, обучение, мотивация, управление занятостью) на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Планирование новых и перспективных профессий (должностей), появляющихся в связи со сменой технологий, использованием новых практик организации труда в организации и в целом по отрасли | |
Организация разработки и внедрения единой методологии (концепции) среднесрочного и долгосрочного планирования расходов (бюджетирования) на содержание и развитие персонала на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Руководство деятельностью по формированию программ (планов, прогнозов) социально-экономического развития отрасли (холдинга) в области организации и оплаты труда, обеспеченности социальными гарантиями, использования трудового потенциала (трудовых ресурсов) | |
Необходимые умения | Осуществлять разработку системы среднесрочного и долгосрочного планирования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне |
Формировать систему (методологию) расчета и анализа количественных и качественных характеристик (показателей) использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Формировать прогнозы среднесрочной и долгосрочной потребности в трудовых ресурсах (численность, профессионально-квалификационная структура персонала) с учетом текущего состояния, тенденций и перспектив развития производства (услуг), внедрения инновационных технологий на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Осуществлять комплексную оценку (анализ) потребности в трудовых ресурсах и текущего состояния трудовых ресурсов с учетом внешних и внутренних факторов (динамика текучести кадров, спроса и предложения рынка труда) | |
Разрабатывать организационные и корректирующие мероприятия, направленные на обеспечение (поддержание, развитие) профессионально-квалификационной структуры персонала, на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Осуществлять разработку единой методологии текущего, среднесрочного и долгосрочного планирования (бюджетирования) расходов на содержание и развитие персонала на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Формировать прогнозы среднесрочной и долгосрочной потребности в финансовых ресурсах (бюджете расходов) на содержание и развитие персонала (подбор, обучение, оплата труда, социальное обеспечение) на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Организовывать проведение работ по исследованию производственных (технологических) процессов, технологических операций и (или) функциональных бизнес-процессов в целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Осуществлять взаимодействие с профсоюзной организацией в пределах своей компетенции, установленной локальными нормативными актами | |
Формировать среднесрочные и долгосрочные программы (планы, прогнозы) социально-экономического развития отрасли (холдинга) в области организации и оплаты труда, обеспеченности социальными гарантиями, использования трудового потенциала (занятости населения) | |
Применять современные методы организационного, экономико-математического, информационного моделирования и прогнозирования состояния социально-экономических систем; методологию макроэкономического анализа социально-экономических процессов; методы проектного и процессного управления | |
Соблюдать нормы этики и делового общения | |
Необходимые знания | Нормативные правовые и локальные нормативные акты по стратегическому планированию в области экономики труда |
Экономика труда | |
Организация труда и управления персоналом | |
Нормативные правовые акты в области организации, оплаты и стимулирования труда персонала, налогообложения, управления персоналом, управления имуществом, защиты персональных данных, ведения документации по персоналу, предоставления учетной документации | |
Методология анализа трудовых отношений, процессов, происходящих на рынке труда | |
Формы и методы стратегического управления персоналом, разработки и формирования кадровой политики, кадрового планирования и стратегии управления персоналом, технологии управления развитием персонала | |
Демография и статистика населения | |
Порядок формирования и оценки трудового потенциала организации | |
Порядок учета мнения профсоюзной организации при принятии локальных нормативных актов | |
Порядок выявления и оценки кадровых рисков, управления кадровыми рисками | |
Порядок оценки экономической и социальной эффективности системы управления персоналом | |
Методы анализа и моделирования социальных процессов | |
Методология кадрового аудита и контроллинга | |
Системы оплаты труда, мотивации и стимулирования трудовой деятельности | |
Методики организации труда персонала | |
Требования в области регламентации и нормирования труда | |
Технология управления производительностью труда | |
Методология оценки эффективности социально-экономических проектов и программ, аудита и экспертизы социальных проектов, грантов, исследовательских программ | |
Основы моделирования, прогнозирования и проектирования бизнес-процессов организаций, статистического анализа бизнес-процессов | |
Методы управления организационной культурой | |
Функционально-стоимостной анализ систем и технологий управления персоналом | |
Методология и методы социологических исследований | |
Порядок организации и проведения исследований социально-экономических процессов в отрасли, холдинге, организации | |
Статистические методы анализа трудовых процессов, статистический анализ данных | |
Порядок применения информационно-аналитических технологий | |
Технология принятия управленческих решений | |
Прогнозная аналитика организационных систем | |
Стандарты проектного управления | |
Локальные нормативные акты, регламентирующие порядок установления режимов труда и отдыха персонала организации | |
Режимы рабочего времени, особенности режима рабочего времени и времени отдыха, условий труда отдельных категорий персонала | |
Методы организации и технология документационного обеспечения | |
Порядок создания и ведения нормативной базы | |
Основы бюджетного планирования | |
Основы управленческого учета | |
Основы инвестиционного анализа | |
Макроэкономическое планирование и прогнозирование | |
Основы инновационной политики | |
Основы стандартов качества, системы менеджмента качества | |
Основы документооборота и документационного обеспечения управления | |
Нормы этики и делового общения | |
Требования охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности | |
Другие характеристики | - |