Наименование | Разработка и реализация стратегии (мероприятий, дорожных карт) по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне | Код | E/03.8 | Уровень | 8 |
Происхождение | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер |
Трудовые действия | Организация разработки и внедрения методологии макроэкономического анализа показателей рынка труда и качества жизни (уровень занятости, стоимости потребительских корзин, индексы роста потребительских цен, уровень заработных плат) на отраслевом (холдинговом) уровне |
Руководство деятельностью по исследованию состояния уровня эффективности производственных (технологических) процессов, использования трудовых ресурсов, фондов рабочего времени, динамики производительности труда и резервов ее роста на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Организация и проведение комплексного макроэкономического анализа показателей рынка труда, подготовка и оформление экспертных заключений по результатам исследований состояния рынка труда и качества трудовой жизни на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Руководство деятельностью по формированию стратегии (планов мероприятий, дорожных карт) повышения эффективности использования трудовых ресурсов и эффективности показателей, характеризующих результаты трудовой деятельности и уровень жизни населения, на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Контроль реализации стратегических планов (мероприятий, дорожных карт) по повышению уровня эффективности использования трудовых ресурсов, использования рабочего времени, систем мотивации персонала, характеризующих результаты трудовой деятельности, на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Необходимые умения | Осуществлять разработку методологических подходов для проведения макроэкономического анализа рынка труда |
Выявлять основные тенденции, проблемы и перспективы развития отраслевых рынков труда | |
Осуществлять комплексную оценку и анализ показателей рынка труда с применением методов макроэкономического исследования и моделирования | |
Организовывать проведение работ по исследованию производственных (технологических) процессов, технологических операций (функциональных бизнес-процессов) в целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Формировать систему оценки показателей производительности труда, использования рабочего времени, трудового потенциала на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Формировать комплексные планы (мероприятия) по управлению трудовыми ресурсами, социально-экономическим развитием на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Разрабатывать основные направления стратегии развития рынка труда, системы управления персоналом в целях повышения производительности труда на отраслевом (холдинговом) уровне | |
Применять современные информационные систем управления, методы исследования и автоматизации бизнес-процессов, системы процессного и проектного управления | |
Соблюдать нормы этики и делового общения | |
Необходимые знания | Нормативные правовые и локальные нормативные акты по разработке и реализации стратегии (мероприятий, дорожных карт) повышения эффективности использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне |
Экономика труда | |
Организация труда и управления персоналом | |
Нормативные правовые акты в области организации, оплаты и стимулирования труда персонала, налогообложения, управления персоналом, управления имуществом, защиты персональных данных, ведения документации по персоналу, предоставления учетной документации | |
Принципы и методы управления персоналом организации | |
Порядок формирования и оценки трудового потенциала организации | |
Порядок выявления и оценки кадровых рисков, управления кадровыми рисками | |
Формы и методы стратегического управления персоналом, разработки и формирования кадровой политики, кадрового планирования и стратегии управления персоналом, технологии управления развитием персонала | |
Методология оценки эффективности социально-экономических проектов и программ, аудита и экспертизы социальных проектов, грантов, исследовательских программ | |
Функционально-стоимостной анализ систем и технологий управления персоналом | |
Демография и статистика населения | |
Основы моделирования, прогнозирования и проектирования бизнес-процессов организаций, статистического анализа бизнес-процессов | |
Порядок оценки экономической и социальной эффективности системы управления персоналом | |
Методология кадрового аудита и контроллинга | |
Основы моделирования социальных процессов | |
Методология анализа трудовых отношений, процессов, происходящих на рынке труда | |
Анализ качества и уровня жизни населения, концепции в изучении уровня и качества жизни | |
Методы управления организационной культурой | |
Системы оплаты труда, мотивации и стимулирования трудовой деятельности | |
Методики организации труда персонала | |
Требования в области регламентации и нормирования труда | |
Технология управления производительностью труда | |
Методология и методы социологических исследований | |
Порядок организации и проведения исследований социально-экономических процессов в отрасли, холдинге, организации | |
Статистические методы анализа трудовых процессов, статистический анализ данных | |
Порядок применения информационно-аналитических технологий | |
Технология принятия управленческих решений | |
Основы прогнозной аналитики организационных систем | |
Основы инвестиционного анализа | |
Основы анализа производственно-хозяйственной деятельности | |
Макроэкономическое планирование и прогнозирование | |
Политика доходов и заработной платы | |
Основы инновационной политики | |
Основы стандартов качества, системы менеджмента качества | |
Основы документооборота и документационного обеспечения управления | |
Нормы этики и делового общения | |
Требования охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности | |
Другие характеристики | - |