Наименование | Разработка организационно-штатной структуры | Код | A/06.6 | Уровень | 6 |
Происхождение | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер |
Трудовые действия | Проведение анализа выполняемых объемов работ (функций, процессов, операций) с целью определения их полноты (с выявлением дублирования или пересечения) и эффективности |
Разработка функциональной структуры основных подразделений организации и связей между ними с распределением процессов, функций, документооборота | |
Определение количественного состава подразделений, интегрированных в основные подразделения организации (согласно распределению процессов, функций, документооборота) | |
Определение проектной (штатной) численности подразделений организации с установлением оптимального численно-квалификационного состава профессий и должностей | |
Распределение функций (обязанностей) между конкретными должностями (исполнителями) с учетом предъявляемых требований к уровню сложности работ и квалификации персонала | |
Регламентация процедур выполнения управленческих функций в подразделениях организации с учетом оптимизации трудозатрат и показателей эффективности управленческого труда | |
Формирование штатного расписания организации на основе организационной структуры, распределения функций и установленной системы оплаты труда (тарифной системы, схемы должностных окладов) | |
Регламентация, методическое сопровождение процесса формирования положений о структурных подразделениях и должностных инструкций персонала | |
Подготовка предложений по оптимизации функций, организационно-штатной структуры и (или) численно-квалификационного состава персонала | |
Необходимые умения | Анализировать полноту (содержание) выполняемых функций, объемов работ и документооборота, выявлять дублируемые и (или) пересекающиеся работы (функции) |
Применять аналитические методы и способы обработки данных (текстовых, числовых) при формировании организационно-штатной структуры организации | |
Формировать оптимальный численно-квалификационный состав персонала, соответствующий характеристикам и структуре выполняемых работ (функций, процессов, операций) | |
Анализировать состояние организационно-штатной и функциональной структуры организации | |
Пользоваться информационно-аналитическими (автоматизированными) системами при определении (расчете) нормативной численности персонала | |
Пользоваться автоматизированными системами при описании бизнес-процессов и моделировании функций | |
Применять методики и типовые нормы при расчете нормативной численности персонала | |
Пользоваться методами, способами определения и техническими средствами по определению проектной численности подразделений организации | |
Обрабатывать с помощью автоматизированных систем массивы текстовых и числовых данных | |
Осуществлять функциональное моделирование, анализ и оценку результатов исследуемых процессов (работ, функций, операций) | |
Соблюдать нормы этики и делового общения | |
Вести деловую переписку | |
Необходимые знания | Нормативные правовые и локальные нормативные акты по разработке организационно-штатной и функциональной структуры организации |
Нормативные правовые и локальные нормативные акты, устанавливающие требования к необходимой и предельной численности персонала | |
Типы организационных структур и технология их разработки (построения), порядок формирования и методы декомпозиции целей, задач и функций | |
Экономика труда | |
Основы экономики, организации производства и управления в организации | |
Трудовое законодательство Российской Федерации | |
Методология описания и анализа процессов, разработки и внедрения матриц распределения функциональных обязанностей | |
Методы проведения функционально-стоимостного анализа, имитационного моделирования, оптимизации процессов и документооборота | |
Методы статистического и экономического анализа | |
Общие принципы технологических процессов, технологии и режимов производства организации | |
Технология и методы построения организационных структур и разработки штатного расписания | |
Порядок работы с организационными документами (проектирование, согласование, утверждение, ввод в действие, изменение, отмена действия) | |
Методы многофакторного анализа, классификации и декомпозиции (кластеризации) профессиональных задач (функций, работ, процессов, операций) | |
Нормы этики и делового общения | |
Основы организационного менеджмента | |
Основы системы кодификации (классификации, структурирования) профессиональной информации | |
Основы стандартов качества, системы менеджмента качества | |
Требования охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности | |
Другие характеристики | - |