Об утверждении Стратегии комплексного развития городского округа Самара на период до 2025 года

6.2.3. "Путевой лист" реализации Стратегии как технологическая карта движения

Для организованного продвижения по пути реализации Стратегии развития городского округа Самара можно условно выделить основные взаимосвязанные реализационные "ключи":

1. КТО: деятельные и креативные сообщества, выявленные в ходе создания креативных площадок, открытых "творческих лабораторий" и "фабрик мысли", при развертке проектных инициатив (в рамках партнерства власти, бизнеса и общества).

2. ЧТО и КОГДА: несколько линий действий на каждом временном периоде, стягивающих разные направления развитие (в программно-проектном формате), в наибольшей степени готовых к реализационному прорыву в развитии городского округа Самара (в том числе с учетом внешних обстоятельств).

3. КАК: программно-проектная реализация стратегических инициатив посредством реализационных механизмов в рамках эффективного управления реализацией Стратегии (на основе взаимосвязи стратегического и тактического управления в городском округе Самара).

С учетом этих реализационных "ключей" разработан "путевой лист" как крупноблочная технологическая карта движения по реализации Стратегии развития Самары (Рисунок 6.3). В верхней части листа 4 линии условно задают следующие составляющие:

- этапы реализации Стратегии по годам;

- основные известные или просчитываемые внешние события;

- организация процесса реализации Стратегии в течение всего периода с помощью РССУР;

- специфика привлечения местного сообщества в лице его активных участников к реализации Стратегии.

Нижние горизонтальные линии отражают ход процессов взаимоувязанной реализации Стратегии по всем десяти направлениям.

Предполагается, что в течение 2013 - 2014 годов будут созданы все элементы распределенной системы стратегического управления развитием (система управления распределена между органами местного самоуправления и другими органами управления реализацией Стратегии, которые будут спроектированы и организованы в дееспособную систему) и разработаны приоритетные программы и проекты по всем направлениям развития для запуска реализации Стратегии в 2014 году.

Таким образом, в 2013 году необходимо в основном сформировать представления обо всех реализационных действиях с 2014 года, с тем чтобы можно было разработать и взаимодействовать все ключевые программы и проекты. Для разработки всего программно-проектного содержания необходимо, чтобы в городе был надежный центр проектирования, который бы выдавал качественное программно-проектное содержание.