Учитывая, что ключевую роль в реализации Стратегии выполняет организационно-управленческий механизм, который связывает все остальные механизмы в единый комплекс, наиболее значимыми среди внутренних рисков являются организационно-управленческие риски:
- риски, связанные с отсутствием системного интегратора, во всей полноте (целостно, системно, комплексно) удерживающего реализацию Стратегии;
- риски, связанные со снижением активности поиска новых возможностей, с уходом от "прорывной" стратегии к "фронтальной", с ошибками в определении "направления прорыва";
- риски неуправляемого запуска реализации, в частности запуск не связанных между собой, не выстроенных по приоритетам реализации проектов. Понимание, что главной целью любой стратегии является изменение представления в обществе о будущем, делает очевидным то, что неуправляемый запуск реализации ведет к потере кумулятивного (пробивного) эффекта и в конечном итоге может привести к нереализуемости запускаемой Стратегии;
- риски разрыва в стратегическом, тактическом и оперативном управлении;
- риски, связанные с отсутствием в структуре органов местного самоуправления квалифицированных специалистов-управленцев по вопросам реализации Стратегии;
- риски, связанные с отсутствием мониторинга реализации Стратегии;
- риски, связанные с отсутствием процедур корректировки Стратегии.