ПНСТ 452.3-2020 Инновационный менеджмент. Применение принципов экономики замкнутого цикла в организациях. Часть 3. Руководство по применению на малых и средних предприятиях

     4.8 Стадия 5. Экономическое обоснование

4.8.1 Порядок выполнения действий на Стадии 5

Предприятие должно подготовить соответствующее экономическое обоснование, чтобы иметь необходимые ресурсы для апробации своих новых идей (мероприятий), которые затем должны внедряться, использоваться для расширения производства и обобщаться. Рекомендуется выполнение нижеследующих действий:

а) подготовка детального экономического обоснования, в результате которой:

1) подготавливают экономическое обоснование с учетом особенностей принятых идей (мероприятий). На этом этапе следует заручиться поддержкой руководства верхнего уровня и затем сделать первый шаг;

2) учитывают идеи (варианты действий) в экономическом обосновании. Рассматривают нижеследующие аспекты:

- анализ состояния рынка;

- цикл взаимодействия с клиентом;

- технологические операции;

- применение информационных технологий;

- логистика и цепочка поставок;

- финансовая информация;

- система показателей, включая процессы прямого и косвенного создания ценности;

- нормативные требования, лицензирование работ;

- минимальные ставки доходности (требуемая или целевая внутренняя норма окупаемости капиталовложений), прочие специальные коммерческие показатели;

3) оценивают степень соответствия результатов действий (например, обеспеченность ресурсами, сроки выполнения работ) требованиям последующих стадий (например, апробация, реализация);

4) идентифицируют и согласуют систему показателей эффективности и результаты использования безотходных технологий. Данная система должна соответствовать системе показателей, используемой для мониторинга, пересмотра результатов апробаций, оценки текущих результатов работ. См. Стадию 8 и рекомендации раздела 5 (рекомендации разделов 6.7 и 6.13);

5) устанавливают периодичность пересмотра и корректировки экономического обоснования;