ПНСТ 452.3-2020 Инновационный менеджмент. Применение принципов экономики замкнутого цикла в организациях. Часть 3. Руководство по применению на малых и средних предприятиях

     4.7 Стадия 4. Обоснование целесообразности

4.7.1 Порядок выполнения действий на Стадии 4

Предприятие должно оценить возможность реализации, а также целесообразность дальнейшего продвижения приоритетных идей (мероприятий), идентифицированных на Стадии 3. Рекомендуется выполнение нижеследующих действий:

а) оценка целесообразности, в результате которой:

1) оценивают степень целесообразности реализации приоритетных идей (мероприятий). Диапазон выполняемых работ: от традиционного детального исследования целесообразности до оценки высокого уровня в зависимости от обстоятельств.

Примечание - Предприятие может задействовать гибкие методики ускорения процесса идентификации приоритетных идей (мероприятий), а также оперативные методики выбраковки бесперспективных идей (мероприятий). Это позволяет ускорить и удешевить оценку (например, путем выбраковки наиболее рискованных предложений);

2) оценка целесообразности также может включать:

- оценку потенциала создания ценности на основе предложенных идей (мероприятий) в соответствии со стратегическим планом развития, требованиями заказчика, потребностями рынка. Оценка затрагивает: ценностное предложение, практические действия, технологические процессы, ресурсы, материально-техническую базу, кооперацию, модели получения доходов, пожелания заказчика, интерфейс заказчика, жизнеспособность продукта и т.п.;

- мини-апробацию, включающую легкое предварительное тестирование и прототипирование (например, технологии нижнего уровня, экономичные оригинал-макеты) продуктов и услуг в рыночной среде с участием реальных заказчиков;

- углубленный технический анализ, например оценка стоимости возможных вариантов действий (по утвержденной методике), исследования качественных и количественных показателей работы предприятия (например, экологическая оценка жизненного цикла, социальная оценка жизненного цикла и т.п.).

Примечание - Существует ряд специальных методических инструментов и ресурсов, предназначенных для оценки целесообразности различных идей (мероприятий). Отметим, что большинство данных инструментов разработаны и предназначены для предприятий, работающих в режиме "business-as-usual (обычный бизнес, линейная экономика)". Возможность их перехода на экономику замкнутого цикла не учитывается;

б) пересмотр и/или подтверждение идей (вариантов действий), в результате которого:

1) пересматривают идеи (варианты действий) и подтверждают, что они наиболее целесообразны и соответствуют перспективному видению, стратегии и целям ЭЗЦ;

2) оценивают потенциал и готовность коммерческого предприятия довести суть предложения до ключевых внутренних и внешних заинтересованных сторон;

3) определяют с тем, что нужно для перехода к следующей стадии (например, экономическое обоснование, одобрение руководства верхнего уровня и т.п.).

4.7.2 Оценка результатов работы в контрольных точках проекта

Предприятие должно проверить результаты работы на Стадии 4 на соответствие принципам ЭЗЦ.

Предприятие должно убедиться в том, что приняты во внимание соответствующие рекомендации разделов 5-6.

Предприятие должно убедиться в необходимости получения одобрения руководства верхнего уровня на переход к Стадии 5.