ПНСТ 452.3-2020 Инновационный менеджмент. Применение принципов экономики замкнутого цикла в организациях. Часть 3. Руководство по применению на малых и средних предприятиях

     4.6 Стадия 3. Генерация идеи

4.6.1 Порядок выполнения действий на Стадии 3

Предприятие должно составить перечень идей (вариантов) решения проблем и возможностей, идентифицированных на Стадии 2, установить приоритеты в контексте перспективного видения, стратегического планирования и определения целей ЭЗЦ. Рекомендуется выполнение нижеследующих действий:

а) определение целей, составление технического задания на выполнение исследований, в результате чего должно выполняться следующее:

1) цели и техническое задание должны быть нацелены на решение проблем (использование возможностей), идентифицированных на Стадии 2, и базироваться на ценностном предложении предприятия, а также возможности перехода к работе по безотходной технологии, к работе в соответствии с экологическими нормами и требованиями и принципами устойчивого развития;

2) требуется подтвердить назначение ключевых внутренних (внешних) заинтересованных сторон, пригласить их к обсуждению проблем. Заказчики также должны привлекаться к работе, например в рамках научной группы (фокус-группы) для исследования рынка;

б) составление перечня идей (вариантов) решения проблем и назначение соответствующих приоритетов:

1) указанные перечни должны быть составлены с учетом обеспечения непрерывного движения в сторону организации работы по безотходной технологии в соответствии с экологическими нормами и требованиями, а также в сторону разработки новых технологических процессов, продуктов, услуг и бизнес-моделей;

2) идентифицируют ключевые ассоциированные риски и допущения (например, рыночный контекст, тренд обновления, существующие ценностные предложения, степень соответствия стратегическим планам, материальная заинтересованность участников, временные рамки, возможность уменьшения потребления ресурсов и т.п.). Это достигается путем организации:

- внутренних семинаров;

- рабочих встреч с ключевыми внешними заинтересованными сторонами, заказчиками, поставщиками, регуляторами;

- пересмотра существующих инноваций производственного процесса (потока инноваций);

3) находят реализуемые возможности, идентифицируют барьеры, препятствующие продвижению выдвинутых идей и концепций (см. рекомендации в разделе 6);

4) назначают приоритеты идеям (вариантам действий), лежащим в основе перспективного видения проблемы, поставленных целей и стратегического планирования процесса перехода предприятия к ЭЗЦ.

Примечание - Для более глубокого понимания ключевых вопросов, ассоциированных с вышеуказанными идеями (вариантами действий), может потребоваться более детальный анализ (например, анализ потоков материалов, расширенный анализ потока создания ценности и т.п.).

4.6.2 Оценка результатов работы в контрольных точках проекта

Предприятие должно пересмотреть результаты работы на Стадии 3 на соответствие принципам ЭЗЦ.

Предприятие должно убедиться в том, что приняты во внимание соответствующие рекомендации разделов 5-6.

Предприятие должно убедиться в необходимости участия руководителей верхнего уровня для перехода к следующей стадии работ:

- если отклонения небольшие, то предприятие может переходить к Стадии 6;

- если отклонения существенные, то предприятие может переходить к Стадии 4.