ГОСТ Р 59051-2020 Инновационный менеджмент. Этическая оценка исследований и инноваций. Часть 2. Оценка этического воздействия

     5.2 Определение масштаба оценки этических воздействий

Масштаб EIA-оценки влияет на состав команды, выполняющей EIA-оценку, и ее бюджет. При определении масштаба учитывается следующее:

а) масштабы EIA-оценки:

1) мелкомасштабная оценка: используется для идентификации ограниченного числа этически значимых видов деятельности (одного или двух) и конечных результатов выполнения инновационно-исследовательского проекта, а также для выявления рисков, по крайней мере один из которых можно считать среднезначимым (2 по 5-балльной шкале);

2) среднемасштабная оценка: используется для выявления значительного числа (трех или четырех) этически значимых видов деятельности и конечных результатов выполнения инновационно-исследовательского проекта, а также для выявления рисков, по крайней мере один из которых можно считать достаточно значимым (3 или 4 по 5-балльной шкале);

3) крупномасштабная оценка: используется для выявления большого числа (пяти и более) этически значимых видов деятельности и конечных результатов выполнения инновационно-исследовательского проекта, а также для выявления рисков, по крайней мере один из которых можно считать весьма значимым (4 или 5 по 5-балльной шкале);

б) состав команды, выполняющей EIA-оценку: ниже указаны следующие минимальные требования к составу команды, зависящие от масштаба EIA-оценки:

1) при мелкомасштабной EIA-оценке: в основном от коллектива требуется выполнение административных работ. При этом коллектив должен возглавлять научный сотрудник - член коллектива по выполнению инновационно-исследовательского проекта, работающий неполный рабочий день;

2) при среднемасштабной EIA-оценке: от коллектива требуется выполнение организационных, консультативных и коллегиальных работ. При этом данный коллектив должен возглавлять научный сотрудник - член коллектива по выполнению инновационно-исследовательского проекта, работающий полный рабочий день;

3) при крупномасштабной EIA-оценке: от коллектива требуется приложение больших совместных усилий с участием большинства заинтересованных сторон. При этом коллектив, выполняющий EIA-оценку в рамках инновационно-исследовательского проекта, должен возглавлять ведущий научный сотрудник (в научно-исследовательских институтах им может быть профессор) или независимый сторонний консультант, работающий полный рабочий день;

в) структура бюджета: желательно, чтобы расходы на выполнение EIA-оценки составляли 1%-10% от бюджетных расходов на инновационно-исследовательский проект, но не более 20%. При составлении бюджета необходимо руководствоваться следующими соображениями:

1) расходы на мелкомасштабную EIA-оценку: приблизительно 90% от прямых расходов на персонал и 10% от остальных расходов;

2) расходы на среднемасштабную EIA-оценку: приблизительно 80% от прямых расходов на персонал и 20% от остальных расходов;

3) расходы на крупномасштабную EIA-оценку: приблизительно 70% от прямых расходов на персонал и 30% от остальных расходов.

Примечание - EIA-оценки технологического масштаба могут рассматриваться в дополнение к EIA-оценке по аналогии для одного из указанного выше масштаба. В приложении Б представлена дополнительная информация для EIA-оценки технологического масштаба.