Меры по управлению рисками реализации Стратегии развития электронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года
Риск | Возможные последствия | Меры по снижению вероятности и влияния риска |
I. Макроэкономические риски* | ||
_____________ * Макроэкономические риски реализации Стратегии связаны с возможной негативной ситуацией на глобальных рынках и в мировой экономике. | ||
Недостаточность | срыв сроков | диверсификация источников финансирования, государственно-частное партнерство |
Неэффективное использование финансовых ресурсов | неполное достижение целей Стратегии | приоритизация объектов, финансирование с приоритетом освоения критически значимых технологий и реализации наиболее перспективных комплексных проектов |
Непрогнозируемый рост стоимости входа на новые рынки и освоения новых технологий | превышение стоимости достижения результата | развитие кооперации, в том числе с зарубежными партнерами, прогнозирование и опережающее планирование технологических переделов продукции |
Гиперконкуренция на глобальных рынках | неполное достижение целей Стратегии и срыв сроков ее реализации | развитие нормативно-правовой базы отрасли электронной промышленности для создания благоприятной среды увеличения доли российской электроники на внутреннем и внешнем рынках |
II. Социальные риски** | ||
________________ ** Социальные риски реализации Стратегии связаны с возможными негативными социальными условиями в стране. | ||
Острый дефицит | срыв сроков | повышение производительности труда, в том числе за счет автоматизации и современных форматов трудовой деятельности (аутсорсинг, удаленная работа, проектный наем) |
Несоответствие продукции ожиданиям потребителей | неполное достижение целей Стратегии | улучшение качества продукции и сервиса, стимулирование потребителей финансовыми и нефинансовыми мерами |
Появление потребностей, которые не могут быть удовлетворены отраслью электронной промышленности | неполное достижение целей Стратегии | прогноз спроса и вовлечение заинтересованных сторон в регулярную актуализацию Стратегии |
III. Операционные риски*** | ||
________________ *** Операционные риски реализации Стратегии связаны с несовершенством нормативно-правовой базы и зависимостью процессов разработки, изготовления и сервисного обслуживания изделий электроники от материально-технической и технологической баз. | ||
Недоступность передовых технологий | срыв сроков | обеспечение импортонезависимости производств, развитие международных связей |
Низкая скорость принятия решений, административные барьеры | увеличение сроков достижения целей Стратегии | реализация Стратегии в статусе приоритета национального развития, государственный контроль за ходом ее реализации |
Недостаточность информации для принятия решений | неполное достижение целей Стратегии | развитие информационной среды отрасли электронной промышленности, гармонизация требований к представлению информации |