Недействующий

О мониторинге и оценке достигнутых значений ключевых показателей эффективности деятельности управленческих команд органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов Белгородской области (с изменениями на 31 августа 2020 года)



3. Порядок организации проведения мониторинга и комплексной оценки достигнутых значений ключевых показателей эффективности деятельности управленческих команд органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов Белгородской области


3.1. При проведении мониторинга и комплексной оценки достигнутых значений КПЭ управленческих команд ОМСУ (далее - комплексная оценка) рассматриваются все городские округа и муниципальные районы Белгородской области:


- городской округ "Город Белгород", Губкинский, Грайворонский, Старооскольский, Алексеевский, Валуйский, Новооскольский, Шебекинский и Яковлевский городские округа;


- Белгородский, Борисовский, Вейделевский, Волоконовский, Ивнянский, Корочанский, Красногвардейский, Красненский, Краснояружский, Прохоровский, Ракитянский, Ровеньский и Чернянский муниципальные районы.


3.2. Перечень КПЭ управленческих команд ОМСУ ежегодно формируется во исполнение указов и поручений Президента Российской Федерации, национальных рейтингов и проектов, поручений Губернатора Белгородской области, декомпозированных с учетом наиболее полной реализации полномочий ОМСУ, управленческих команд ОМСУ, характеризующих их эффективность, и включает в себя:


специфические (отраслевые) КПЭ, отражающие эффективность работы управленческих команд ОМСУ по различным сферам деятельности, характеризующих качество жизни, уровень социально-экономического развития городских округов и муниципальных районов, степень внедрения методов и принципов управления, обеспечивающих переход к более результативным моделям муниципального управления, направленных на реализацию национальных целей и стратегических задач развития Российской Федерации, достижение поставленных целей развития Белгородской области, комплексное развитие муниципальных образований Белгородской области;


типовые КПЭ, являющиеся основными характеристиками деятельности ОМСУ без учета отраслевой направленности.


Комплексная оценка работы управленческих команд ОМСУ осуществляется по совокупности достигнутых значений специфических и типовых КПЭ, характеризующих эффективность деятельности муниципальных образований области в целом.


Оценка достижений по специфическим КПЭ ОМСУ осуществляется по следующим направлениям: уровень доверия к власти; уровень экономического развития; уровень социального развития; уровень качества жизни населения.


Оценка достижений по типовым КПЭ управленческих команд ОМСУ осуществляется по следующим направлениям:


уровень эффективности реализации портфеля проектов; уровень эффективности реализации бережливых проектов; уровень эффективности достижения налогового потенциала.


3.3. При подведении итогов комплексной оценки определяется три лидера среди всех городских округов и муниципальных районов Белгородской области.