Эффективность деятельности органов муниципальной власти по повышению качества предоставления (исполнения) муниципальных услуг (функций) во многом зависит от того, насколько грамотно и профессионально будет действовать управленческий аппарат. Отсутствие необходимых знаний и профессиональных навыков, отвечающих современным потребностям развития общества, приводит к низкому качеству управленческих решений.
Реализация подпрограммы должна способствовать формированию у муниципальных служащих необходимых профессиональных знаний, умений и навыков, позволяющих им эффективно исполнять должностные обязанности.
Профессиональную переподготовку муниципальные служащие проходят по таким основным специальностям, как "Государственное и муниципальное управление", "Контрактная система в сфере закупок", "Педагогика и психология", "Юриспруденция", "Управление персоналом", "Бухгалтерский учет", в ведущих высших учебных заведениях республики: Бурятском государственном университете, Восточно-Сибирском государственном университете технологий и управления.
2016 | 2017 | 2018 | |
Обучено на курсах повышения квалификации | 90 | 198 | 149 |
Обучено по программе профпереподготовки | 0 | 17 | 54 |
За период 2016 - 2018 гг. каждый третий муниципальный служащий повысил квалификацию на курсах повышения квалификации или прошел обучение по программе профессиональной переподготовки, число муниципальных служащих всех уровней, прошедших обучение по различным формам, от общего количества муниципальных служащих составило около 35%.
Кроме этого, в муниципальном автономном образовательном учреждении дополнительного профессионального образования г. Улан-Удэ "Центр развития кадрового потенциала и малого предпринимательства "Перспектива" были организованы:
- курсы повышения квалификации (72 час.) с отрывом от работы продолжительностью 2 недели;
- семинары по различным специальностям, вопросам теории и практики управления, а также вопросам антикоррупционного законодательства.
За период 2016 - 2018 гг. в МАОУ ДПО г. Улан-Удэ "Центр развития "Перспектива" было обучено свыше 600 муниципальных служащих по различным курсам повышения квалификации.
К настоящему времени определены новые подходы к формированию кадрового состава муниципальной службы, предусмотрено участие независимых экспертов в аттестационных, конкурсных комиссиях и в комиссиях по соблюдению законодательства по вопросам муниципальной службы.
Необходимо создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы, включая проведение дистанционных экзаменов с использованием информационно-телекоммуникационных сетей и информационных технологий, развитие института наставничества на муниципальной службе, применение системы комплексной оценки деятельности муниципальных служащих с использованием ключевых показателей эффективности и общественной оценки их деятельности.
Подпрограмма направлена на предупреждение, противодействие коррупции на муниципальной службе, а также на совершенствование нормативной правовой базы муниципальной службы, создание эффективной системы управления муниципальной службой, проведение систем непрерывного обучения муниципальных служащих как основы профессионального и должностного роста, на мотивацию и подготовку кадрового резерва для замещения должностей муниципальной службы, создание единого информационного пространства.