Действующий

Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Сахалинской области на период до 2035 года (с изменениями на 1 апреля 2024 года)



Таблица 6. БАРЬЕРЫ - РАЗРЫВЫ - РЕШЕНИЯ

Барьеры

Ключевые разрывы

Потенциальные направления решений

Стратегический приоритет

Не сформирована новая модель институтов, обеспечивающая экономическое развитие, привлечение инвестиций и технологий, отсутствуют точки роста

- Низкая привлекательность для технологического бизнеса, сервисных компаний

- Низкая привлекательность для внешних инвесторов в большинстве секторов

- Низкая привлекательность для развития бизнеса на локальном рынке

- Привлечение технологического капитала

- Создание промышленных кластеров

- Конкурентоспособные условия для международного капитала

- Благоприятные условия для местных предпринимателей

Новые производственные кластеры и точки роста, форсированное развитие базовых отраслей Сахалинской области

Новое позиционирование региона на Дальнем Востоке России и в АТР

Уровень развития инфраструктуры и среды не соответствует современным требованиям

- Города отстают по уровню и качеству жизни

- Плохое состояние инженерной инфраструктуры, не соответствующей особым условиям сейсмики и климата

- Ухудшение экологических параметров

- Инвестиции в развитие городской среды и рынков потребления

- Переход инженерно-экологической инфраструктуры на новые технологии с учетом изменения климата и сейсмических условий

Передовая социальная, инженерная и промышленно-технологическая инфраструктура, соответствующая передовым мировым практикам и стандартам