Действующий

О Концепции развития музыкального искусства в области академической музыки в Иркутской области на период до 2030 года (с изменениями на 25 октября 2024 года)



6.1. Кадровый потенциал филармонии и музыкального театра


В составе филармонии действуют: Губернаторский симфонический оркестр (далее - симфонический оркестр), Иркутский русский филармонический ансамбль, Оркестр русских народных инструментов, Камерный хор. Общая численность работников филармонии на начало 2019 года составила 234 человека.


Коллектив симфонического оркестра является самым высококвалифицированным творческим коллективом Иркутской области, большинство участников которого имеют высшее профильное образование. В оркестре работают два заслуженных артиста России, один заслуженный деятель искусств России, 11 лауреатов всероссийских и международных конкурсов.


Штатная численность симфонического оркестра - 105 единиц (95 ед. - артистический персонал, 8 ед. - административно-технический персонал, два дирижера). Фактически в оркестре на начало 2019 года работало 79 артистов, семь работников административного персонала, два совместителя. В оркестре имеется 18 вакансий, укомплектованность артистами составляет 83%. Кадровый дефицит частично восполняется за счет музыкантов из других регионов.


Большая часть артистов симфонического оркестра принадлежит к старшему поколению. Другие коллективы филармонии состоят преимущественно из молодежи, при этом испытывают дефицит специалистов с профильным образованием.


Филармония испытывает недостаток служебного жилья для артистов, в том числе приглашаемых из других регионов. У работников филармонии отсутствует возможность приобретения собственного жилья.


Уровень оплаты труда работников филармонии не позволяет учреждению конкурировать с творческими коллективами других регионов за лучших выпускников вузов. При формировании фонда оплаты труда филармонии следует учитывать географическую удаленность Иркутской области от ведущих культурных центров России. Оплата труда работников творческих коллективов филармонии должна быть выше, чем в среднем по России для аналогичных должностей, и тем самым компенсировать затрудненность творческого взаимодействия с ведущими музыкальными коллективами, творческими работниками центральной России.


Для дальнейшего сохранения и развития творческих коллективов и солистов филармонии необходимо решить задачи:


привлечения молодых квалифицированных кадров для работы в Губернаторском симфоническом оркестре, других коллективах филармонии;


обеспечения музыкантов жилыми помещениями;


обеспечения музыкантов конкурентоспособной заработной платой.


На начало 2019 года в музыкальном театре работало 148 человек художественного и артистического персонала. Для успешного развития классических жанров в музыкальном театре необходимо усиление балетной труппы, состава артистов-вокалистов, балетмейстеров, оперных режиссеров, музыкантов симфонического оркестра.


Приоритетная задача музыкального театра - расширение репертуара и введение в него классических оперных постановок. Для этого необходимо повышение вокалистами навыков академического вокала, что в свою очередь требует:


проведения на постоянной основе мастер-классов с приглашенными педагогами по вокалу;


организации стажировок для действующих артистов-вокалистов в оперных центрах или оперных театрах;