Об утверждении Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Свердловской области на период до 2035 года

Сильные стороны (факторы успеха)

Слабые стороны (проблемы)

1) формирующийся современный транспортно-логистический узел международного, общенационального и межрегионального масштаба;

2) Свердловская область - региональный экономический центр Уральского региона;

3) высокая концентрация научных и образовательных учреждений, значительный научно-технический потенциал;

4) многоотраслевая и диверсифицированная структура экономики;

5) развитая сфера бизнес-услуг и сопутствующая инфраструктура;

6) емкий потребительский рынок;

1) невысокий уровень предпринимательской грамотности и владения профессиональными компетенциями в сфере бизнеса в отдаленных от центра муниципальных и городских округах Свердловской области;

2) недостаточная информированность МСП о существующих в территориальных образованиях программах поддержки МСП;

3) низкий уровень финансовой устойчивости малого и среднего бизнеса в сложившихся экономических условиях;

4) трудности с кредитованием МСП, вызванные ограниченными возможностями в получении кредитов;

7) развивающийся региональный центр оптовой торговли;

8) развитость финансовых институтов, отвечающих современным требованиям;

9) сложившийся рынок информационных и телекоммуникационных услуг;

10) значительный удельный вес малого бизнеса в экономике;

11) емкий рынок труда, высококвалифицированный кадровый потенциал в областном центре и крупных городах;

12) активность и предприимчивость населения по сравнению с другими регионами Уральского федерального округа (далее - УрФО);

13) сформированная система государственной поддержки МСП в Свердловской области;

14) наличие высококвалифицированных кадров в сфере образования и повышения квалификации, которые могут быть вовлечены в решение проблемных вопросов МСП

5) отсутствие достаточного количества подготовленных земельных участков и производственных помещений для удовлетворения потребностей субъектов МСП;

6) территориальный и структурный дисбаланс спроса и предложения рабочей силы в Свердловской области, в том числе недостаток квалифицированных кадров за пределами областного центра;

7) ограниченные возможности субъектов предпринимательства по продвижению собственной продукции (работ, услуг) на региональные, межрегиональные и международные рынки;

8) отсутствие налаженных кооперационных связей и кластерных механизмов во взаимодействии крупного бизнеса и МСП

Возможности

Угрозы (риски)

1) использование достижений лучшей практики других регионов Российской Федерации и международного опыта в сфере поддержки и развития МСП;

2) постоянно развивающиеся информационные технологии;

3) возможность получения из федерального бюджета софинансирования на реализацию региональных программных мероприятий;

4) увеличение активности субъектов МСП в закупочной деятельности;

5) реализация совместных кластерных проектов и инициатив;

6) вовлечение в предпринимательскую деятельность незанятого населения, в том числе молодежи;

7) рост спроса на экологически чистую продукцию;

8) участие в федеральных программах поддержки экспорта субъектов МСП

1) сложившиеся областные диспропорции в развитии МСП, сильные межмуниципальные различия в уровне жизни населения, разные возможности для организации собственного бизнеса;

2) наличие удорожающих факторов, обусловленных географическим положением Свердловской области;

3) функционирование МСП в условиях высокой степени конкуренции со стороны крупного бизнеса в Свердловской области, УрФО и других регионов России;

4) общее падение покупательского спроса на продукцию (товары, услуги);

5) рост тарифов естественных монополий;

6) высокие требования банковской системы к обеспечению кредита МСП;

7) высокий уровень налоговой нагрузки на бизнес;

8) использование импортного оборудования и сырья, цены на которые постоянно растут;

9) высокий уровень инфляции, нестабильность национальной валюты, волатильность процентной ставки по кредитам;

10) зависимость системы поддержки МСП от объемов бюджетного финансирования