Действующий

Об утверждении Положения об оплате труда руководителей и работников учреждений по управлению административными территориями городского округа "город Якутск" (с изменениями на 25 апреля 2024 года)



6. Порядок и условия премирования работников учреждения


6.1. В целях поощрения работников за выполненную работу в учреждении устанавливаются следующие виды премирования:


- премия за результативность и качество по итогам работы за определенный период времени (за месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев, год);


- премия за выполнение особо важных и срочных работ.


Общий объем фонда премирования формируется из бюджетных и внебюджетных источников, направленных на оплату труда.


Объем фонда премирования работников формируется в процентном соотношении не менее 15 процентов средств, предусмотренных на оплату труда, с учетом показателей эффективности их работы. При образовании экономии средств по фонду оплаты труда средства могут направляться (в пределах выделенных ассигнований на текущий год) на увеличение премиального фонда, но не более 22,5 процентов.


Увеличение % премирования от базового размера премиальной выплаты производится при условиях:


- усложнения или повышения ответственности выполняемой работы;


- увеличения количественных и качественных показателей труда.


6.2. Распределение премиального фонда учреждений за счет средств лимитов бюджетных обязательств учреждений, за счет средств субсидии на возмещение нормативных затрат, связанных с оказанием им в соответствии с муниципальным заданием муниципальных услуг (работ) бюджетных и автономных учреждений, производится ежеквартально на основании приказа главного распорядителя средств в соответствии с основными критериями оценки деятельности учреждения.


Главный распорядитель бюджетных средств определяет и перечисляет бюджетные ассигнования для казенных учреждений, средства субсидии на иные цели для бюджетных и автономных учреждений, предусмотренные на премирование учреждений, при соблюдении следующих условий:


- сокращение неэффективных расходов, в т.ч. путем оптимизации штатной численности, соблюдения норм отраслевых положений (оптимальное соотношение административно-управленческого и прочего персонала), внедрения аутсорсинга, применения механизма "эффективного контракта";


- улучшение качественных показателей деятельности учреждения по сравнению с предыдущим годом;


- увеличение объема средств, полученных от приносящей доход деятельности бюджетных и автономных учреждений, по сравнению с показателями предыдущего года.


6.3. Работникам учреждения, проработавшим неполный период, принятый в качестве расчетного для установления премий, в связи с призывом на службу в Вооруженные Силы, поступлением в учебное заведение, прохождением курсов по переподготовке и повышению квалификации, уходом на пенсию, в связи с болезнью, предоставлением отпуска по беременности и родам, увольнением по сокращению численности или штата, в порядке перевода в другую организацию и другими уважительными причинами, размеры премий устанавливаются с учетом фактически отработанного времени в расчетном периоде.