"Приложение N 6
к Порядку принятия решений о разработке
муниципальных программ города Омска,
их формирования и реализации
ТИПОВАЯ ФОРМА
Обоснования внесения изменений
в муниципальную программу города Омска/подпрограмму
муниципальной программы города Омска
__________________________________________________________
(наименование муниципальной программы города Омска/
подпрограммы муниципальной программы города Омска)
1. Краткое описание влияния предлагаемых изменений подпрограмм муниципальной программы:
N п/п | Наименование изменяемой части подпрограммы (индикатора, показателя и т.д.) | Единица измерения | Текущее содержание (значение) | Предлагаемое содержание (значение) | Причина изменения (обоснование) | ||
Всего | <**> | Всего | <***> | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Подпрограмма 1 | |||||||
(...) | |||||||
Подпрограмма n <*> | |||||||
(...) |
________________
* Количество строк определяется в зависимости от количества подпрограмм в структуре муниципальной программы.
** При изменении индикатора указать текущее значение в расчете на 1 тыс. руб. утвержденного финансирования.
*** При изменении индикатора указать планируемое значение в расчете на 1 тыс. руб. утвержденного финансирования.
2. Сведения о проблеме, на решение которой направлено предлагаемое изменение, оценка негативных эффектов, порождаемых наличием данной проблемы.
3. Финансово-экономическое обоснование изменений:
Перечень
изменений объемов финансирования мероприятий
и значений индикаторов подпрограмм муниципальной программы
N п/п | Наименование цели, задачи, мероприятия | ГРБС | Объем финансирования (тыс. руб.) <**> | Наименование индикатора | Единица измерения | Значение <**> | Причина изменения (обоснование) | ||||
текущий | предлагаемый | отклонение | текущее | предлагаемое | отклонение | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | |
Подпрограмма 1 | |||||||||||
Всего, в т.ч. | |||||||||||
по годам <***> | |||||||||||
(...) | |||||||||||
(...) | |||||||||||
Подпрограмма n <*> | |||||||||||
Всего, в т.ч. | |||||||||||
по годам <***> | |||||||||||
(...) | |||||||||||
(...) |