О внесении изменений в приказ Департамента здравоохранения города Москвы от 29.07.2015 N 632

N п/п

Наименование показателя

Порядок расчета

Ед.

изме-

рения

Источник информации

Методика расчета коэффициента эффективности

Вес коэффициента

1. Эффективность 85%

1.

Степень выполнения госзадания

Wгз=вг/общ·100

%

Отчет руководителя

Целевой уровень (нарастающим итогом к годовому объему):

35%

где: Wгз - Степень выполнения госзадания

организации. Управление организации

1 квартал - 25%

вг - фактически выполненный объем по госзаданию

стационарной медицинской помощи

2 квартал - 50%

3 квартал - 75%

общ - установленный объем госзадания на текущий год

4 квартал - 100%

За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя -коэффициент снижается на 0,05 (например, при Wгз=85%,

К=1-(100-85)0,05=0,25)

2.

Доля немедицинских расходов

Wнр=нр·100/общ

%

Отчет в АС БМС

Целевой уровень не более 20%

За каждый процент превышения целевого показателя -коэффициент снижается на 0,05, (например, при Wнр=25%,

К=1-(25-20)0,05=0,75)

10%

3.

Средняя длительность

СДПП=кд/пп

дни

Управление организации

Целевой уровень устанавливается ежеквартально. За каждую

10%

пребывания пациента на койке (СДПП) (кроме ЦМСР ДЦП*)

где: СДПП - средняя длительность пребывания пациента на койке

стационарной медицинской помощи

единицу превышения целевого показателя - коэффициент снижается на 0,05.

кд - общая сумма койко-дней проведенных пациентами

пп - количество пролеченных пациентов (выписанные + умершие)

________________

     * Для ЦМСР ДЦП вес показателей: 1 - 37,5%; 2 - 12,5%; 4 - 12,5%, 5 - 22,5%.

4.

Средний уровень загрузки коек

ЗК =((кд/Кк)/Коп)·100

где: ЗК - загруженность коечного фонда

%

Управление организации стационарной медицинской помощи

Целевой уровень - не менее

85% в среднем за период.

За каждый 1% отклонения вниз от целевого уровня - коэффициент снижается на 0,02 (например,

10%

кд - сумма койко-дней проведенных пациентами

при загрузке койки на 80% коэффициент 0,9)

Кк - среднегодовое количество работающих коек (исключая койки, закрытые на ремонт, мойку, профилактическую обработку)

Коп - количество дней отчетного периода

5.

Наличие просроченной кредиторской задолженности

Wпз=пкз/бса·100

где: Wкз - соотношение просроченной кредиторской задолженности с балансовой стоимостью активов на отчетную дату

пз - сумма просроченной кредиторской задолженности бса - балансовая стоимость активов

%

Управление бухгалтерского учета и отчетности

Целевой уровень: отсутствие просроченной кредиторской задолженности.

При наличии просроченной кредиторской задолженности от 1% до 5% балансовой стоимости активов коэффициент эффективности снижается на 0,5.

Коэффициент эффективности не устанавливается при наличии просроченной кредиторской задолженности, превышающей 5% балансовой стоимости активов.

20%

2. Качество 15%

6.

Количество обоснованных жалоб на работу медицинской организации

Дож=Кож/пп·10000

где: Кож - количество обоснованных жалоб на работу медицинской организации за отчетный период

шт. на 10 тыс. чел.

Управление по работе с обращениями граждан

Целевой уровень показателя уточняется ДЗМ ежеквартально. Базовый целевой уровень - 0. За каждую избыточную обоснованную жалобу (шт. на 10 тыс. госпитализаций) коэффициент снижается на 0,1.

10%

пп - количество

пролеченных пациентов (полусумма поступивших и выбывших)

Отчет в АС БМС

7.

Наличие предписаний контролирующих органов и своевременное устранение выявленных ими нарушений

Управление по работе с обращениями граждан и организации ведомственного контроля качества и безопасности медицинской деятельности

Целевой уровень - 0.

При наличии предписаний коэффициент снижается на 0,3; При невыполнении предписаний коэффициент снижается на 0,5

5%