Обобщенные трудовые функции | Трудовые функции | ||||
код | наименование | уровень квалификации | наименование | код | уровень (подуровень) квалификации |
А | Анализ и оценка рисков | 5 | Определение ситуации (контекста) и идентификация рисков в деятельности организации | А/01.5 | 5 |
Сбор и обработка релевантной аналитической информации для анализа и оценки рисков | А/02.5 | 5 | |||
Определение комплекса аналитических процедур и методов анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям | А/03.5 | 5 | |||
Анализ рисков, в том числе в зависимости от целей организации, вероятности и объема экономических потерь, вероятности стабилизации прибыли, роста стоимости активов, уровня экономической безопасности в разрезе отдельных видов риска на основе установленных методических принципов и подходов | А/04.5 | 5 | |||
Оценка уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов | А/05.5 | 5 | |||
Оценка комплексного (интегрального) уровня рисков организации | А/06.5 | 5 | |||
В | Разработка отдельных функциональных направлений управления рисками | 6 | Выработка мероприятий по воздействию на риск в разрезе отдельных видов и их экономическая оценка | В/01.6 | 6 |
Документирование процесса управления рисками и корректировка реестров рисков в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений | В/02.6 | 6 | |||
Оказание методической помощи и поддержка процесса управления рисками для ответственных за риск сотрудников организации - владельцев риска | В/03.6 | 6 | |||
Разработка методической и нормативной базы системы управления рисками и принципов управления рисками в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений | В/04.6 | 6 | |||
С | Построение интегрированной системы управления рисками | 7 | Планирование, координирование и нормативное обеспечение интегрированной комплексной деятельности подразделений по управлению рисками в соответствии со стратегическими целями организации | С/01.7 | 7 |
Поддержание эффективных коммуникаций в сфере управления рисками и мотивация сотрудников подразделений | С/02.7 | 7 | |||
Контроль эффективности работы сотрудников и подразделений в сфере управления рисками | С/03.7 | 7 | |||
Разработка интегрированной системы управления рисками | С/04.7 | 7 | |||
Внедрение интегрированной системы управления рисками | С/05.7 | 7 | |||
Эксплуатация интегрированной системы управления рисками | С/06.7 | 7 | |||
Поддержание устойчивого функционирования интегрированной системы управления рисками | С/07.7 | 7 | |||
Разработка совместных предложений по результатам мониторинга эффективности управления рисками со всеми участниками процесса управления рисками и консультирование сотрудников по вопросам повышения эффективности управления рисками | С/08.7 | 7 | |||
D | Методическое обеспечение, поддержание и координация процесса управления рисками | 7 | Формирование методологических основ интегральной системы управления рисками, формирование основных принципов разработки локальных нормативных актов по управлению рисками на уровне крупных организаций и подразделений | D/01.7 | 7 |
Разработка стандартов организации, методических и нормативных документов в сфере обеспечения функционирования и координации процесса управления рисками | D/02.7 | 7 | |||
Консультирование по вопросам управления рисками в организации | D/03.7 | 7 | |||
Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками и публичное представление организации в средствах массовой информации в вопросах риск-менеджмента, обеспечение открытой информации о системе управления рисками | D/04.7 | 7 | |||
Поддержание и совершенствование культуры управления рисками в организации | D/05.7 | 7 | |||
Е | Стратегическое регулирование, контроль и аудит процесса управления рисками | 8 | Разработка методологических основ и формирование стандартов стратегического регулирования процесса управления рисками | Е/01.8 | 8 |
Координация работ по разработке единой стратегии и внедрению политики организации в области управления рисками | Е/02.8 | 8 | |||
Создание организационно- | Е/03.8 | 8 | |||
Координация работ по технико- | Е/04.8 | 8 | |||
Управление кадровым составом системы управления рисками | Е/05.8 | 8 | |||
Контроль и аудит процесса предоставления отчетности по рискам в организации | Е/06.8 | 8 | |||
Контроль и аудит процессов управления в чрезвычайной ситуации, антикризисного управления и управления непрерывностью деятельности | Е/07.8 | 8 | |||
Построение системы комплаенс-контроля рисков организации | Е/08.8 | 8 | |||
Оценка адекватности (достаточности) и эффективности воздействия на риски (страховой защиты, хеджирования, гарантий) | Е/09.8 | 8 | |||
Координация процесса выполнения планов и бюджетов реагирования на риск | Е/10.8 | 8 | |||
F | Стратегическое управление рисками организации | 8 | Определение стратегии и политики в области научно-аналитического обоснования, развития и поддержания системы управления рисками крупных организаций на региональном, национальном и отраслевом уровнях | F/01.8 | 8 |
Установление ключевых индикаторов рисков и предельно допустимого уровня для существенных и критических рисков, а также интегрального уровня риска в рамках стратегического управления рисками организации | F/02.8 | 8 | |||
Определение целей системы управления рисками, формирование дорожных карт, включая системы раннего предупреждения, ключевые индикаторы рисков, комплекс мероприятий по минимизации рисков для различных сфер и направлений деятельности организации | F/03.8 | 8 | |||
Контроль результативности и социально-экономической эффективности системы управления рисками на уровне крупных организаций регионального, национального и отраслевого масштаба | F/04.8 | 8 | |||
Определение и контроль направлений развития культуры и этики поведения, антикоррупционной политики в области управления рисками организации | F/05.8 | 8 | |||
Определение и контроль целей, основных мероприятий и ключевых индикаторов на основе отчетности по вопросам обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально- | F/06.8 | 8 | |||