МЕТОДИКА ПРИОРИТИЗАЦИИ, ОПТИМИЗАЦИИ И БАЛАНСИРОВКИ КОМПОНЕНТОВ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ
Методика включает следующие шаги:
1. Оценить каждый проект по 6 критериям, обозначенным в приложении N 2 к Положению об управлении портфелями проектов и программ в исполнительных органах государственной власти Рязанской области, фиксируя в таблицу (пример смотри в таблице ниже).
2. Суммировать для каждого проекта баллы и зафиксировать общий балл в таблицу.
3. Расставить приоритеты согласно набранным баллам (проекту с наименьшим количеством баллов присваивается наивысший приоритет).
4. Определить компоненты, которые не удовлетворяют текущим критериям или имеют наименьший приоритет и/или на реализацию которых отсутствуют ресурсы.
5. Исключить компоненты, которые приостановлены или закрыты.
Балансировка портфеля проектов позволяет планировать и распределять ресурсы (финансовые, материальные, информационные, человеческие) в соответствии со стратегическими направлениями, а также дает возможность максимизировать выгоды от реализации портфеля проектов в рамках приемлемого для ИОГВ уровня риска.