40. Этап реализации проекта состоит из следующих основных стадий:
1) выполнение работ;
2) контроль;
3) мониторинг;
4) внесение изменений.
41. На стадии выполнения работ руководитель проекта определяет порядок взаимодействия команды проекта для их совместной эффективной деятельности в ходе реализации проекта и определяет ответственность ее участников.
Команда проекта осуществляет выполнение работ согласно плану реализации проекта с документальной фиксацией результатов выполненных работ.
42. Руководитель проекта регулярно проводит совещания с участниками проекта в целях оценки и анализа состояния проекта, исполнения плана реализации проекта, для определения текущих и потенциальных отклонений и мер по устранению отклонений с назначением лиц, ответственных за их выполнение.
43. В случае наличия отклонений, указанных в пункте 42 настоящего Положения, администратор проекта в течение 1 рабочего дня со дня выявления указанных отклонений направляет в региональный проектный офис следующую информацию:
1) информацию о рисках недостижения показателей;
2) информацию о рисках недостижения мероприятий (результатов);
3) информацию о рисках недостижения контрольных точек.
При необходимости руководитель проекта проводит совещание команды проекта, на которое приглашаются куратор, иные заинтересованные участники проекта, в том числе представители регионального проектного офиса и министерства финансов Амурской области, для принятия мер по устранению причин возникновения рисков и снижению влияния негативного последствия.
44. Решения, принятые на совещаниях команды проекта, подлежат обязательному протоколированию.