Возможные последствия наступления риска | Необходимые управленческие решения |
Риск 1. Неблагоприятная социально-экономическая и социально-политическая ситуации в России, кризисные явления в экономике, экономические и финансовые санкции, ухудшение внешнего экономического климата | |
Уменьшение налоговых поступлений в бюджет города, приостановка или закрытие муниципальных программ, отсутствие инвестиционных проектов, ухудшение качества жизни населения, падение покупательского спроса | Разработка и реализация комплексного плана по обеспечению стратегического развития города в кризисных условиях |
Риск 2. Сбои в системе продовольственной безопасности | |
Отсутствие гарантийного обеспечения населения товарами первой необходимости и качественными продуктами питания. Вероятность сбоя каналов поставок необходимой продукции | Создание льготных условий для желающих создавать небольшие обрабатывающие производства и крестьянские (фермерские) хозяйства. Разработка мер поддержки местных производителей. Разработка комплекса мер по выходу местной продукции (оленины, сиговых рыб и т.п.) на внешние рынки сбыта |
Риск 3. Недостаток высококвалифицированных специалистов для создания и реализации перспективных инновационных проектов | |
Отсутствие у местных специалистов достаточной квалификации для разработки и запуска инновационных проектов Сложность организации процесса воспроизводства кадров Неудовлетворенные потребности местного сообщества в услугах квалифицированных специалистов | Разработка программ сохранения и привлечения высокопрофессиональных кадров (доступное жилье, внедрение современных технологий, условия стимулирования и мотивации и т.д.) Организация различных программ повышения квалификации в сфере инноваций, IT-технологий, цифровизации и т.п. |
Риск 4. Территориальная удаленность от рынков сбыта результатов интеллектуальной деятельности | |
Отсутствие условий для развития инновационных производств и технологий Снижение интереса к инновационной деятельности | Привлечение инновационных технологий и внедрение их в сферу бизнеса. Выявление талантливой молодежи и содействие в разработках их проектов. Помощь в привлечении инвестиций. Постоянное участие в международных и российских выставках, конкурсах инновационных продуктов |
Риск 5. Недостаток условий для обеспечения реализации перспективных инвестиционных проектов | |
Отток инвесторов Невозможность завершения крупных инвестиционных проектов собственными силами | Развитие инфраструктуры инвестиционных площадок, бизнес-инкубаторов Создание необходимых коммуникаций для реализации инвестиционных проектов |
Риск 6. Рост налогового бремя у субъектов малого и среднего предпринимательства | |
Сокращение числа малых предприятий Сокращение интереса к малому и среднему предпринимательству Сокращение "прозрачного" бизнеса | Разработка и реализация мер по налогообложению для видов предпринимательской деятельности, которые наиболее востребованы в городе |
Риск 7. Рост миграционного притока населения в связи с кризисными явлениями в экономике | |
Рост социальной напряженности, Появление межнациональных и межконфессиональных конфликтов Возникновение конфликтов среди мигрантов и "старожилов" Рост преступности | Разработка программ толерантности, направленной на совершенствование межкультурных, межэтнических и межконфессиональных отношений. Проведение культурных мероприятий, направленных на интеграцию иммигрантов в городскую среду |
Риск 8. Уменьшение полномочий органов городского управления и передача их функций органам исполнительной власти округа | |
Отсутствие механизмов регулирования повышения качества жизни населения Снижение уровня полномочий городских органов управления | Разработка плана взаимодействия региональных и местных органов власти |
Риск 9. Неблагоприятные условия жизнедеятельности КМНС (для поселка Пельвож) | |
Ежегодное снижение численности КМНС Нуждаемость в жилье Особенность транспортного сообщения с Салехардом | Применение лучшего опыта стран, входящих в арктическую зону |
Оценка внутреннего потенциала города Салехарда в увязке с внешними условиями, выявление рисков развития города дали возможность определить векторы развития города.
Ключевым моментом разработанной Стратегии является ее направленность в будущее. Векторы развития города Салехарда, описывающие движение города в будущем, разрабатывались в соответствии со стратегическими целями, а предлагаемые к реализации задачи направлены на увеличение благосостояния населения города.
Основные векторы развития города Салехарда:
1-й вектор развития "Формирование конкурентоспособной экономики, ориентированной на улучшение инвестиционного потенциала города".
2-й вектор развития "Реализация человеческого потенциала".
3-й вектор развития "Обеспечение комфортности городской среды".
4-й вектор развития "Совершенствование системы местного самоуправления".
В свою очередь, векторы развития содержат стратегические задачи, что в итоге формирует концептуальную систему приоритетов, целей и задач, на достижении которых планируется сосредоточить усилия, обозначая ожидаемые результаты реализации предлагаемых решений, конкретные показатели конечного результата и их целевые значения.