Действующий

Об утверждении Стратегии социально-экономического развития муниципального образования город Салехард до 2030 года


4-й вектор развития


Совершенствование системы местного самоуправления


Задача 4.1. Результативное управление муниципальной собственностью и бюджетным процессом

Целевые показатели

Ед. изм.

отчет

оценка

прогноз

1 этап (2019 - 2021 гг.)

2 этап (2022 - 2025 гг.)

3 этап (2026 - 2030 гг.)

2016

2017

2018

2021

2025

2030

Превышение размера дефицита городского бюджета к установленному Бюджетным кодексом РФ нормативу

%

0

0

0

0

0

0

Балансовая стоимость недвижимого имущества

тыс. руб.

10348297,20

10978220,88

11035749,92

11202115,23

11427843,46

11716410,83


Задача 4.2. Повышение уровня доверия жителей к органам власти и социальным институтам, и их вовлеченности в управление территорией

Доля жителей, принявших участие в проекте "Живем на Севере"

%

0

0,2

9,5

12,3

30,5

60,00

Уровень удовлетворенности населения деятельностью органов местного самоуправления городского округа

%

62

55

55

58

60

65


Задача 4.3. Возможность кооперации с другими территориями (межмуниципальное сотрудничество)

Количество заключенных соглашений о межмуниципальном сотрудничестве

ед.

0

0

0

1

1

1

Число участий муниципального образования город Салехард в межмуниципальных ассоциациях, советах. Участие в конкурсах и т.д.

ед.

0

0

1

1

2

3


Задача 4.4. Поддержка и доступ к бюджетным средствам социально ориентированных некоммерческих организаций

Доля средств муниципального бюджета, направляемых на оказание услуг/работ, выделяемых негосударственным организациям (в т.ч. СОНКО) на предоставление услуг, в общем объеме средств бюджета, выделяемых на предоставление услуг/работ в социальной сфере

%

0

0

0,07

0,8

0,8

0,8

Количество проведенных семинаров, совещаний с представителями негосударственных организаций (в т.ч. СОНКО), осуществляющих свою деятельность в сфере социальных услуг

ед.

0

0

1

2

3

4

Количество конкурсов на предоставление субсидий/грантов негосударственным организациям в т.ч. СОНКО, осуществляющим свою деятельность в социальной сфере

ед.

0

1

1

1

1

1


Задача 4.5. Повышение эффективности системы управления и профессионализма управленческих кадров

Численность лиц, замещающих муниципальные должности и должности муниципальной службы, получивших дополнительное профессиональное образование, в отчетном году

% (от потребности)

100

100

100

100

100

100

Количество информационных материалов по вопросам организации и прохождения муниципальной службы в СМИ и на официальном сайте города Салехарда

% (от общего кол-ва мероприятий, информация о которых подлежит размещению)

100

100

100

100

100

100


Задача 4.6. Развитие деятельности общественных организаций

Количество проведенных социально значимых мероприятий с привлечением общественных объединений и некоммерческих организаций

ед.

15

16

17

22

27

34


Задача 4.7. Развитие гражданского общества и местных СМИ