6.1. Прекращение или приостановление стратегического проекта.
6.1.1. В случае возникновения обстоятельств, по причине которых проект не может быть реализован, руководитель проекта по согласованию с куратором проекта направляет в центральный проектный офис предложение о прекращении (приостановлении) проекта с указанием причин прекращения (приостановления) в течение 10 рабочих дней со дня выявления обстоятельств, по причине которых проект не может быть реализован.
6.1.2. По результатам рассмотрения предложения о прекращении (приостановлении) проекта центральный проектный офис представляет по согласованию с координатором проектной деятельности на рассмотрение проектного комитета предложение о прекращении (приостановлении) проекта либо иное предложение в отношении данного проекта в течение 15 рабочих дней со дня поступления предложения о прекращении (приостановлении) проекта.
6.1.3. По результатам рассмотрения предложения центрального проектного офиса и заслушивания доклада руководителя проекта о целесообразности прекращения (приостановления) проекта проектный комитет принимает решение о прекращении (приостановлении) проекта либо иное решение.
6.1.4. Решение о прекращении (приостановлении) проекта либо основания принятия иного решения отражаются в протоколе заседания проектного комитета, который утверждается председателем проектного комитета.
6.1.5. Руководитель проекта формирует итоговый отчет о реализации проекта и направляет его на утверждение заказчику проекта по согласованию с куратором проекта и центральным проектным офисом в течение 10 рабочих дней с даты принятия проектным комитетом решения о прекращении проекта.
6.2. Прекращение или приостановление ведомственного проекта.
6.2.1. В случае возникновения обстоятельств, по причине которых проект не может быть реализован, руководитель проекта по согласованию с центральным проектным офисом и куратором проекта направляет в адрес заказчика проекта мотивированное предложение о прекращении (приостановлении) проекта в течение 10 рабочих дней со дня выявления обстоятельств, по причине которых проект не может быть реализован.
6.2.2. Заказчик проекта принимает решение о прекращении (приостановлении) проекта с учетом доклада руководителя проекта (при необходимости) либо принимает иное решение в течение 30 рабочих дней с даты направления в его адрес предложения о прекращении (приостановлении) проекта.
6.2.3. Центральный проектный офис утверждает приказ о прекращении (приостановлении) проекта в течение пяти рабочих дней с даты принятия заказчиком проекта решения о прекращении (приостановлении) проекта.
6.2.4. Руководитель проекта формирует итоговый отчет о реализации проекта и направляет его на утверждение заказчику проекта по согласованию с центральным проектным офисом и куратором проекта в течение 10 рабочих дней с даты принятия заказчиком проекта решения о прекращении проекта.
6.3. Прекращение или приостановление стратегической программы.
6.3.1. В случае возникновения обстоятельств, по причине которых программа не может быть реализована, руководитель программы по согласованию с куратором программы и руководителями проектов в составе программы направляет в центральный проектный офис предложение о прекращении (приостановлении) программы с указанием причин прекращения (приостановления) в течение 10 рабочих дней со дня выявления обстоятельств, по причине которых программа не может быть реализована.
6.3.2. По результатам рассмотрения предложения о прекращении (приостановлении) программы центральный проектный офис представляет по согласованию с координатором проектной деятельности на рассмотрение проектного комитета либо, в случае создания, функционального проектного комитета (организационного штаба) предложение о прекращении (приостановлении) программы либо иное предложение в отношении данной программы в течение 15 рабочих дней со дня поступления предложения о прекращении (приостановлении) программы.