N п/п | Содержание квалификационных требований | Область распространения |
1 | 2 | 3 |
1. Современный менеджмент | ||
1.1 | Знать: - основы менеджмента (понятие, сущность, функции, методы менеджмента); - специфика государственного управления; - государственные управленческие решения (методы принятия и исполнения); - государственные услуги (понятие, контроль предоставления, эффективность); - организационные структуры (сущность, типология, специфика организационной структуры органов государственной власти); - современные технологии и инструменты управленческих коммуникаций; - технологии и инструменты проектного менеджмента в органах государственной власти (понятия проекта и целевых программ, их взаимосвязь, этапы управления проектами, оценка эффективности проекта); - технологии тайм-менеджмента; - способы контроля за реализацией управленческих решений (понятие, виды, система показателей эффективности деятельности) | высшая и главная группы должностей, ведущая группа должностей категории "руководители" |
1.2 | Уметь: - выделять функции менеджмента; - применять различные методы менеджмента; - разрабатывать организационную структуру органа государственной власти, отвечающую его функциям и полномочиям; - разрабатывать и применять количественные и качественные показатели эффективности деятельности; - использовать технологии проектного менеджмента для реализации полномочий органа государственной власти и достижения целей развития региона; - использовать различные методы разработки и принятия управленческих решений; - организовывать оказание государственных услуг; - организовывать и осуществлять эффективный переговорный процесс; - использовать приемы тайм-менеджмента | высшая и главная группы должностей, ведущая группа должностей категории "руководители" |
2. Управление персоналом | ||
2.1 | Знать: - кадровые технологии в системе управления персоналом (подбор и оценка кадров, обучение и развитие, управление карьерой, формирование кадровых резервов); - методы мотивирования и стимулирования (понятие мотивации, мотивирования, стимулирования; структура и виды мотивирования и стимулирования); - стили управления и особенности принятия решений; - организационные конфликты (понятие, виды, причины, стратегии поведения в конфликтной ситуации, методы профилактики и разрешения социальных и организационных конфликтов); - организационная культура как инструмент управления (понятие, типы, основные элементы) | высшая и главная группы должностей, ведущая группа должностей категории "руководители" |
2.2 | Уметь: - применять кадровые технологии в системе управления персоналом (осуществлять оценку, расстановку кадров, формирование кадровых резервов, управление карьерой гражданских служащих и организовывать их обучение); - использовать разные методы мотивирования и стимулирования гражданских служащих; - применять разные стили руководства в зависимости от целей деятельности, организационной структуры и условий реализации поставленных задач; - конструктивно разрешать конфликтные ситуации; - осуществлять управление организационными конфликтами, в том числе и их профилактику; - формировать организационную культуру в соответствии с целями организации | высшая и главная группы должностей, ведущая группа должностей категории "руководители" |
3. Стратегическое управление развитием территорий | ||
3.1 | Знать: - социально-экономическое развитие региона (цели, критерии и показатели уровня развития региона); - устойчивость развития региона: понятие, риски, факторы; - бюджетное планирование (понятие, принципы формирования бюджета, программно-целевое планирование, расходование бюджетных средств) | высшая и главная группы должностей, ведущая группа должностей категории "руководители" |
3.2 | Уметь: - выделять критерии и показатели социально-экономического развития региона; - анализировать факторы устойчивого социально-экономического развития региона; - осуществлять бюджетное планирование с учетом поставленных стратегических целей и тактических задач | высшая и главная группы должностей, ведущая группа должностей категории "руководители" |