СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ
1. Название программы. Разработчикам предлагаются рабочие названия программ, которые могут быть уточнены. Допускается редакторская правка названия программы разработчиками при условии сохранения смысловой нагрузки. Название должно быть лаконичным и запоминающимся, пробуждать интерес, а также подчеркивать особенности программы, ее конкретные идеи.
2. Краткое описание стратегической программы. В подразделе необходимо сформулировать краткое описание будущих изменений в соответствующей сфере, основную идею программы на основе реальных фактов и реалистических допущений. Необходимо в сжатой и доступной форме изложить то, каким образом обеспечивается достижимость целевого вектора стратегической программы, каким должен быть конкретный результат, ради достижения которого и предлагается ее реализация.
3. Цели и задачи. Цель программы должна быть четко сформулирована и связана с генеральной целью социально-экономического развития муниципального образования, расположенного на территории Свердловской области (далее - муниципальное образование), и целевым вектором соответствующего направления. Цель обусловливает постановку набора задач. Задачи должны быть конкретными и четко сформулированными.
4. Анализ исходной ситуации должен содержать следующие этапы:
1) анализ позитивных и негативных факторов и тенденций в территориальном и отраслевом разрезах, формирующих внешнюю и внутреннюю среду муниципального образования, которые привели к возникновению проблем и подтверждают необходимость запланированной программы;
2) критерии и показатели, описывающие проблемную ситуацию за период 2000 - 2015 годов;
3) возможные риски и выгоды для муниципального образования, обусловленные политическими, экономическими и прочими факторами;
4) сведения о существующих и реализующихся программах, проектах и грантах (на муниципальном, региональном, федеральном и международном уровнях), призванных решать те же или смежные проблемы, механизмы взаимодействия с ними.
5. Программные мероприятия - это действия, направленные на достижение программной цели, в общем случае отвечающие на вопрос "что нужно сделать?". Выделяются следующие блоки мероприятий:
1) организационно-методологический;
2) нормативно-правовой;
3) финансово-кредитный;
4) информационно-управленческий;
5) прочие мероприятия.
6. Ожидаемые результаты и возможная эффективность. Этот пункт должен содержать:
1) качественные и количественные конечные и промежуточные показатели в территориальном и отраслевом разрезах, которые отражают достижение цели по муниципальному образованию;
2) критерии оценки эффективности реализуемых мероприятий.
7. Список стратегических проектов. Отбор стратегических проектов определяется особой значимостью их реализации в развитии муниципального образования и влиянием на реализацию стратегического направления и программы.