О стратегическом плане устойчивого развития города Новосибирска (продолжение 1, приложения 1 - 9)(с изменениями на 26 октября 2011 года)(утратило силу)

         
III. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ
Успешная реализация Программы «Развитие Новосибирска
как крупного центра культуры» связана с эффективным использованием финансовых, материальных, научно-технических, трудовых и информационных ресурсов города

Определяющим фактором создания и реализации Программы является ее финансовое обеспечение, которое должно быть полным и стабильным, что достигается многоканальным наполнением финансовой основы Программы, включающем местный бюджет, бюджеты областной и федеральный, а также различные внебюджетные источники. Основные направления и источники финансовых ресурсов представлены в таблице. Указанные в ней объемы финансирования носят оценочно- прогнозный характер и получены с учетом оценки содержания основных объектов культуры города, известных наметок по финансированию капитального ремонта государственного академического театра оперы и балета, строительства городского театра и других учреждений, сложившихся пропорций в объемах финансирования, темпов роста экономики и инфляционных ожиданий. Приведенные цифры подлежат ежегодному уточнению в установленном порядке.

ОБЪЕМЫ И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОГРАММЫ

«РАЗВИТИЕ НОВОСИБИРСКА КАК КРУПНОГО ЦЕНТРА КУЛЬТУРЫ»
 (2005ч2020 ГОДЫ)                
(тыс. руб. в ценах 2003 года)

Намечается, что базовым источником финансирования Программы должен стать городской бюджет. Федеральные и областные финансовые средства на реализацию мероприятий Программы будут выделяться при включении их соответственно в федеральные или областные целевые программы и на основании ежегодно принимаемых Законов о соответствующем бюджете, либо выделяться на безвозмездной основе в виде льготного инвестиционного кредита.

Внебюджетные источники представляют собой средства спонсоров, меценатов, благотворительных организаций и других инвесторов, собственные средства учреждений культуры и искусства, образуемые доходами от платных услуг и использования имущества учреждений, средства различных специальных фондов, международных организаций в рамках осуществляемых ими проектов развития местного самоуправления.

В основе привлечения внебюджетных источников должно стать налаживание  партнерских взаимоотношений с большим кругом смежников и заинтересованных лиц. Партнерство - это совместная организация и координация разнонаправленной деятельности различных субъектов, вынужденных из-за  дефицита ресурсов и имеющихся у них возможностей временно объединять свои усилия, средства, производственные технологии и инфраструктуру.

Если ранее партнерские отношения складывались во многом случайным образом благодаря совпадениям интересов, личным связям, необходимости развития дела и т.д., то в настоящее время поиск партнеров и их поддержки превращается в особую технологию, которая активно развивается в стране. Роль генераторов партнерских отношений играют ресурсные центры, которые уже возникли во многих российских городах. Главное предназначение ресурсного центра - решать те важные для участников партнерства проблемы, которые не могут быть разрешены ими самостоятельно.

В качестве ресурсных центров выступают различные некоммерческие фирмы и общественные организации, обычно поддерживаемые теми или иными фондами. Программа развития ресурсных центров российских некоммерческих организаций проводится с 1997 года как совместная инициатива Фонда Мотта, Фонда Форда и Фонда Евразия.   

Современной технологией поиска ресурсов для соискателей различных форм поддержки является фандрейзинг. Фандрейзинг - это комплекс работ, направленный на привлечение средств для реализации некоммерческих проектов. В культурном менеджменте фандрейзинг рассматривается как система партнерства коммерческого и некоммерческого секторов экономики. Мощным подспорьем при этом  для культурных проектов стали информационные технологии, и, прежде всего, Интернет (см. краткий каталог фандрейзинговых адресов в приложении 2). Освоение технологий фандрейзинга организациями и учреждениями социальной сферы Новосибирска является одним из приоритетных направлений городской культурной политики.

Приоритетные направления отбора и эффективного использования материальных, трудовых, научно-технических и информационных ресурсов подробно характеризуются в подпрограммах: 1.3, 1.5, 1.6, 1.7, 1.11, 1.12, 1.13, 2.3, 3.1.