ПОДПРОГРАММА 2.3.
Модернизация систем и технологий управления,
способствующих достижению нового уровня эффективности
культурной деятельности, формированию и согласованию
социальных механизмов и условий культурной активности
различных групп населения, духовного, творческого потенциала
и досуговых потребностей людей
Приоритетные направления деятельности
Совершенствование организационно-административного механизма менеджмента в сфере культуры, содействие решению комплекса проблем, связанных с дефицитом финансовых, материально-технических, кадровых и других ресурсов, создание гибкой системы подготовки кадров в области современного менеджмента, модернизация системы управления через обеспечение оперативных каналов распространения информации как внутри системы учреждений культуры, так и во внешнюю среду.
Основные мероприятия
N N | Наименование мероприятий | Исполнители | Сроки |
1 | Содействовать созданию АНО «Центр культурных инициатив Новосибирска» для решения проблемы недостатка у части руководителей организаций и учреждений культуры опыта, знаний и практических навыков управления в условиях перехода общества в постиндустриальную фазу развития, осуществления высокопрофессиональной стартовой консультационной поддержки и научно-методического сопровождения новаторских проектных инициатив в сфере культуры | Департамент культуры Новосибирской области, комитет по культуре и искусству мэрии | 2005-2008 |
2 | Изучить возможность создания в городе независимой грантодающей организации, ориентированной на поддержку культуры, основанной на новых технологиях управления, социального маркетинга и фандрейзинга | Департамент культуры Новосибирской области, комитет по культуре и искусству мэрии | 2005-2006 |
3 | Реализовать систему образовательных и проектно-аналитических семинаров по основным направлениям развития гуманитарных технологий менеджмента в сфере культуры («Информационные технологии в сфере культуры и информационный менеджмент», «PR-технологии в культуре», «Некоммерческий маркетинг в сфере культуры» и т. д.) | Департамент культуры Новосибирской области, комитет по культуре и искусству мэрии | В течение всего планового периода |
N N | Наименование мероприятий | Исполнители | Сроки |
4 | Создать и поддерживать работу информационного Интернет-сайта по тематике культурной жизни города | Департамент связи и информатизации, департамент информационной политики мэрии мэрии, комитет по культуре и искусству мэрии | 2005 и далее в течение всего планового периода |
5 | Аккумулировать ресурсы культуры в информационных сетях через создание механизма электронного сбора и рассылки оперативной информации (система электронных досок, почтовых рассылок, телекоммуникаций), обучение специалистов учреждений культуры пользованию программами навигации в сети Интернет и электронной почты, тренинг управленческого корпуса в связи с изменениями административной системы распространения и сбора информации | Департамент связи и информатизации мэрии, департамент информационной политики мэрии комитет по культуре и искусству мэрии | 2005-2008 |
6 | Создать комплексные информационные автоматизированные системы: «Управление культурой в Новосибирске» для оптимизации деятельности муниципальных органов управления культурой, «Культурная жизнь» для мониторинга и анализа тенденций развития городской культуры | Департамент связи и информатизации мэрии, комитет по культуре и искусству мэрии | 2005-2008 |
7 | Сформировать базы данных (электронных каталогов) в сфере культуры и искусства («Особо ценные объекты культуры», «Деятели культуры и искусства», «История и статистика культуры», «Кадровое обеспечение учреждений культуры и искусства») | Департамент связи и информатизации мэрии, комитет по культуре и искусству мэрии | 2005 и далее в течение всего планового периода |
Ожидаемые результаты
Адаптация структуры и ресурсов муниципальных органов управления к реальным потребностям субъектов культурной жизни города, совершенствование экономического механизма менеджмента в сфере культуры, повышение эффективности технологий управления, создание единого информационного пространства отрасли.