ПОЛОЖЕНИЕ
об управлении анализа, прогнозирования и подготовки решений мэрии
1. Общие положения
1.1. Управление анализа, прогнозирования и подготовки решений мэрии (далее по тексту - управление) является структурным подразделением мэрии, входящим в состав департамента информационной политики мэрии.(Подпункт в редакции, введенной постановлением мэра города от 14.03.03 N 555 - см. предыдущую редакцию)
1.2. Управление в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, законами и другими нормативными актами Российской Федерации, законами Новосибирской области, решениями городского Совета, постановлениями и распоряжениями мэра и настоящим положением.
1.3. Управление имеет гербовую печать со своим наименованием, официальные бланки.
2. Основные задачи управления
2.1. Информационно-аналитическое обеспечение деятельности мэра, структурных подразделений мэрии, в том числе администраций районов города и городского Совета.
2.2. Прогнозирование и анализ социально-экономической и общественно-политической обстановки в городе, эффективности деятельности муниципалитета.
2.3. Подготовка предложений по повышению эффективности принимаемых решений в системе управления городом, развитие и внедрение в систему городского управления методологии анализа последствий принимаемых управленческих решений.
2.4. Участие в разработке и реализации стратегии информационной политики муниципалитета, формирование и поддержка единого информационного пространства города.
2.5. Организация сбора, накопления, хранения и эффективного использования информационных ресурсов муниципалитета, включая информацию о социальной, социально-политической, социально-экономической сферах жизнедеятельности города Новосибирска, основных отраслях городского хозяйства.
2.6. Разработка предложений по совершенствованию планирования и координации работы структурных подразделений мэрии.
2.7. Участие в разработке и реализации прогнозов перспективного развития хозяйственной и социальной ситуации в городе.
2.8. Анализ существующей практики муниципального управления в России и за рубежом, разработка предложений по использованию прогрессивного опыта других городов в деятельности мэрии Новосибирска.
3. Основные функции управления
3.1. Подготовка информационно-аналитических материалов для обеспечения деятельности мэра, его заместителей, руководителей структурных подразделений мэрии и городского Совета.
3.2. Систематическое проведение мониторинга социально-экономического положения, политической ситуации и общественного мнения по актуальным проблемам в городе. Проведение мониторинга действующих и готовящихся программ и принятых проектов в процессе их реализации. Выработка рекомендаций.
3.3. Подготовка аналитических материалов и обобщение данных различных исследовательских центров по актуальным проблемам общественно-политической и социально-экономической обстановки в городе, стране, отдельных регионах России и за рубежом.
3.4. Организация обеспечения мэра аналитической информацией по важнейшим социально-экономическим и общественно-политическим вопросам для принятия решений на ближайшую, среднесрочную и долгосрочную перспективу.
3.5. Осуществление анализа и экспертизы возможных социально-экономических и общественно-политических последствий для г. Новосибирска готовящихся или принятых решений органами государственной власти и муниципалитета.
3.6. Организация и выполнение работ по формированию системы нормативно-правового обеспечения муниципалитета.
3.7. Взаимодействие со статистическими органами, научно-исследовательскими учреждениями, экономическими, социологическими и политическими центрами, информационно-аналитическими службами по вопросам жизнедеятельности города.
3.8. Предоставление информационных услуг по запросам структурных подразделений мэрии и городского Совета.
3.9. Участие в разработке совместно с другими структурными подразделениями мэрии, в том числе администрациями районов города, и представление на утверждение мэру правовых актов о совершенствовании системы управления функционированием и развитием города.