Управление рисками предполагает проведение комплекса превентивных мероприятий, направленных на предупреждение рисков, возникающих в процессе реализации инвестиционных проектов и минимизацию их возможных негативных последствий.
Перечень основных рисков, их влияние и управление рисками приведены ниже.
Риски:
1) Отраслевые риски.
- Влияние на реализацию проекта:
Изменение тарифной политики на передачу электроэнергии, в результате чего тарифы могут быть установлены ниже экономически обоснованного уровня;
Ухудшение финансово-экономического состояния организаций.
Проведение постоянной работы по уменьшению затрат организаций.
- Превентивные мероприятия:
Подготовка и представление в регулирующие органы обоснованных расчетных материалов.
Активная работа с регулирующими органами при определении тарифов.
Рост цен на оборудование, материалы, услуги.
Увеличение расходов организаций.
Создание конкурентной среды в сфере закупок работ и услуг.
Заключение долгосрочных договоров.
Оптимизация затрат на ремонтно-эксплуатационные нужды и капитальное строительство.
2) Финансовые риски.
- Влияние на реализацию проекта:
Изменение процентных ставок.
Увеличение выплат по процентам за пользование кредитами и, соответственно, снижение прибыли предприятия-заемщика. Влияние организации на риск минимальное.
- Превентивные мероприятия:
При необходимости заимствований и в целях минимизации последствий риска организаций будет ориентироваться на привлечение долгосрочных кредитов и займов.
Инфляция.
Увеличение себестоимости товаров, продукции, работ, услуг из-за увеличения цены на энергоносители, транспортных расходов, заработной платы и т.п.
Уменьшение реальной стоимости средств по инвестиционной программе.
Поддержание доли текущей дебиторской задолженности в активах организаций на оптимальном уровне, недопущение возникновения просроченной дебиторской задолженности.
Проведение мероприятий по сокращению внутренних издержек.