- Разработка схемы работы лечебно-профилактического учреждения по проведению лечебного питания.
- Определение этапности включения клинических отделений в программу нутритивной поддержки.
- Определение системы оплаты руководителя группы нутритивной поддержки и системы поощрения сотрудников, участвующих в работе.
- Определение источников финансирования, организация закупки препаратов парентерального, энтерального питания (лекарственные препараты) и специализированных смесей для лечебного питания.