Об утверждении Стратегии развития медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года
Таблица 8
Целевые показатели реализации стратегии
Решаемая системная проблема | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | целевое значение |
Доля медицинской промышленности в ВВП | |||||||||
инерционная динамика | 0,06% | 0,06% | 0,06% | 0,06% | 0,06% | 0,06% | 0,06% | 0,06% | |
С учетом реализации Стратегии | 0,07% | 0,08% | 0,08% | 0,10% | 0,11% | 0,13% | 0,14% | 0,16% | 0,16% |
Доля отечественных медицинских изделий в потреблении | |||||||||
инерционная динамика | 16,1% | 15,9% | 15,6% | 15,7% | 15,7% | 15,7% | 14,7% | 13,66% | |
С учетом реализации Стратегии | 18,0% | 20,0% | 22,0% | 25,0% | 28,0% | 32,0% | 36,0% | 40,00% | 40,00% |
Доля экспорта от объёма локального производства, % | |||||||||
инерционная динамика | 12,4% | 10,4% | 8,4% | 7,9% | 7,4% | 6,9% | 6,4% | 5,9% | |
С учетом реализации Стратегии | 12,5% | 11,1% | 7,8% | 8,0% | 10,1% | 12,1% | 16,0% | 16,3% | 25,0% |
Доля компаний, осуществляющих технологические инновации | |||||||||
инерционная динамика | 24,4% | 24,0% | 23,7% | 23,3% | 23,0% | 22,7% | 22,3% | 22,0% | |
С учетом реализации Стратегии | 27,9% | 31,0% | 34,2% | 37,4% | 40,5% | 43,7% | 46,8% | 50,0% | 50% |
Производительность труда, с учетом стратегии, тыс.руб./чел. | |||||||||
инерционная динамика | 881,9 | 1004,0 | 1087,4 | 1068,8 | 1014,7 | 972,2 | 900,0 | 930,2 | |
С учетом реализации Стратегии | 1121,2 | 1153,8 | 1266,7 | 1327,3 | 1476,2 | 1735,3 | 1934,2 | 2250,0 | 2250,0 |
Задача 1 | |||||||||
Количество проектов по развитию инновационного потенциала медицинской промышленности | |||||||||
Инерционная динамика | - | - | - | - | - | - | - | - | |
С учетом реализации Стратегии | 9 | 13 | 10 | 14 | 14 | 8 | 3 | 0 | 78 (всего) |
Доля импорта в структуре рынка, % | |||||||||
инерционная динамика | 83,9% | 84,1% | 84,4% | 84,3% | 84,3% | 84,3% | 85,3% | 86,3% | |
С учетом реализации Стратегии | 82,0% | 80,0% | 78,0% | 75,0% | 72,0% | 68,0% | 64,0% | 60,0% | 60,0% |
Доля средств, направляемых российскими организациями -производителями медицинского оборудования на НИОКР | |||||||||
Инерционная динамика | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | |
С учетом реализации Стратегии | 3,2% | 3,3% | 3,5% | 3,65% | 3,6% | 3,7% | 3,6% | 3,5% | 3,5% |
Процент обновления основных фондов | |||||||||
инерционная динамика | 5,40% | 5,40% | 5,40% | 5,40% | 5,40% | 5,40% | 5,40% | 5,40% | 5,40% |
С учетом реализации Стратегии | 5,7% | 6,0% | 6,3% | 6,6% | 6,7% | 6,5% | 6,5% | 6,5% | 6,5% |
Доля номенклатуры медицинских изделий, определенных в стандартах оказания медицинской помощи, выпускаемых предприятиями на территории РФ, в т.ч. зарубежными компаниями, локализованными в РФ | |||||||||
инерционная динамика | 35% | 35% | 38% | 40% | 45% | 45% | 50% | 50% | |
С учетом реализации Стратегии | 35% | 40% | 45% | 50% | 55% | 60% | 65% | 70% | 70% |
Задача 2 | |||||||||
Экспорт медицинских изделий, млрд.руб. / год | |||||||||
инерционная динамика | 5,3 | 5,6 | 6,0 | 6,0 | 6,0 | 6,4 | 11,2 | 17,4 | |
С учетом реализации Стратегии | 5,3 | 5,6 | 6,0 | 6,8 | 10,5 | 16,3 | 23,9 | 30,0 | 30,0 |
Доля номенклатуры выпускаемых медицинских изделий, имеющих сертификаты СЕ или FDA | |||||||||
_______________
| |||||||||
инерционная динамика | 2,8% | 3,5% | 4,3% | 5,0% | 5,8% | 6,5% | 7,3% | 8,0% | |
С учетом реализации Стратегии | 5,5% | 9,0% | 12,5% | 16,0% | 19,5% | 23,0% | 26,5% | 30,0% | 30,0% |
Доля предприятий, выпускающих медицинские изделия, аттестованных по международным стандартам | |||||||||
инерционная динамика | 9% | 11% | 13% | 15% | 17% | 19% | 21% | 23% | |
С учетом реализации Стратегии | 10% | 13% | 17% | 25% | 31% | 38% | 44% | 50% | 50% |
Доля экспорта в страны ближнего зарубежья в структуре экспорта медицинских изделий | |||||||||
инерционная динамика | 88% | 88% | 89% | 90% | 90% | 91% | 91% | 92% | |
С учетом реализации Стратегии | 84% | 80% | 77% | 74% | 70% | 67% | 63% | 60% | 60% |
Доля экспорта в страны дальнего зарубежья в структуре экспорта медицинских изделий | |||||||||
инерционная динамика | 12% | 12% | 11% | 11% | 10% | 9% | 9% | 8% | |
С учетом реализации Стратегии | 16% | 20% | 23% | 27% | 30% | 33% | 37% | 40% | 40% |
Задача 3 | |||||||||
Удельный вес инновационных товаров в общем объеме отгруженных товаров | |||||||||
инерционная динамика | 10,3% | 10,5% | 10,7% | 10,9% | 11,1% | 11,3% | 11,5% | 11,7% | |
С учетом реализации Стратегии | 10,7% | 11,3% | 11,9% | 12,6% | 13,2% | 13,8% | 14,4% | 15% | 20% |
Количество продуктов, внедренных в производство, по результатам реализации проектов НИОКР, шт. | |||||||||
инерционная динамика | 4 | 6 | 8 | 10 | 12 | 14 | 16 | 18 | |
С учетом реализации Стратегии | 3 | 32 | 92 | 165 | 172 | 184 | 209 | 226 | 226 |