(Хозяйствующие субъекты)
Управление инвестиционными процессами на уровне организации - совокупность мер по совершенствованию технологической и производственной базы как на условиях самофинансирования, так с привлечением заемных ресурсов.
Инструментами управления инвестициями организации являются:
- стратегический план развития организации;
- план технологической модернизации организации, увязанный с ресурсным обеспечением;
- оптимальная структура инвестиций;
- экономическое обоснование инвестиций (бизнес-планы, инвестиционные проекты).
Этапы инвестиционного проектирования в организациях (приложение N 2)
1. Определение цели инвестирования, назначения и мощности объекта, номенклатуры продукции, места размещения объекта и условий заказчика.
2. Проведение проектного анализа, маркетинговых исследований, научно-технических разработок, оценка и выбор альтернативных решений.
3. Планирование проекта, составление предварительного бизнес-плана.
4. Представление в установленном порядке ходатайства о намерениях и предварительного бизнес-плана развития организации (строительство, реконструкция, техническое перевооружение) в органы местного самоуправления района (города) для согласования.
5. Принятие решения о разработке обоснований инвестиций в строительство, реконструкцию, техническое перевооружение (при получении положительного решения органов местного самоуправления).
6. Разработка на основе обоснования инвестиций, проектной документации, бизнес - плана, обеспечивающего подтверждение кредитору или организации гарантии по кредитам, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия или иного объекта инвестирования в части возможности инвестора выполнения обязательств по долгам, в том числе для обоснования кредита на выполнение проектных работ.
7. Преставление организацией инвестиционного проекта с соответствующим пакетом документов на рассмотрение Комиссии по инвестиционным конкурсам при Правительстве Республики Бурятия для оказания государственной поддержки.