О СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ДО 2020 ГОДА (с изменениями на: 16.08.2016)

S (сильные стороны)

W (слабые стороны)

Формирование на территории Чувашской Республики центра управления машиностроительными активами (ООО "Компания Корпоративного Управления "Концерн "Тракторные заводы");

известные на российском и мировом рынках бренды отдельных предприятий ("Четра");

более 50% от общего количества предприятий Чувашской Республики, получивших сертификаты соответствия международным стандартам качества ISO 9000, составляют предприятия машиностроения;

наличие собственных сбытовых сетей, представительств, консигнационных складов в регионах Российской Федерации, дилерской сети в странах СНГ у большинства предприятий отрасли (ОАО "Промтрактор", ОАО "Чебоксарский агрегатный завод" и др.);

открытие региональных сервисных центров для обслуживания сложной техники (ОАО "Промтрактор", ОАО "Завод электроники и механики");

внедрение:

современного высокопроизводительного оборудования ведущих мировых производителей (ОАО "Промтрактор", ООО "Промтрактор-Промлит", ОАО "Чебоксарский агрегатный завод", ОАО "Текстильмаш", ОАО "Шумерлинский завод спецавтомобилей", ОАО "Канашский автоагрегатный завод" и др.). В результате коэффициент обновления основных средств обрабатывающих производств (9,1%) превысил средний показатель по Чувашской Республике (5,2%);

современных управленческих технологий: системы "5S", "Точно в срок", "Бережливое производство" (ОАО "Промтрактор", ОАО "Канашский автоагрегатный завод", ОАО "Шумерлинский завод спецавтомобилей");

организация совместных производств с мировыми лидерами;

развитая сеть учебных заведений, ориентированных на подготовку кадров для отрасли: 15 учреждений начального профессионального образования, 9 средних специальных и 4 высших учебных заведения. Подготовка ведется по 30 инженерно-техническим специальностям;

наличие ресурсных центров для подготовки специалистов отрасли на базе ГОУ НПО "Чебоксарский профессиональный лицей" - "Прикладные технологии", ГОУ НПО "Профессиональное училище - 19" - "Квалитет";

выпуск облигаций и выход на фондовые рынки (ОАО "Промтрактор"), дополнительный выпуск акций (ОАО "Шумерлинский завод спецавтомобилей");

возможность организации на базе существующей инфраструктуры новых производств;

наличие долгосрочных программ (проектов) и стратегических соглашений с крупными потребителями (ОАО РАО "ЕЭС России", ОАО "Российские железные дороги", ОАО "Газпром" и др.);

формирование и развитие новых отраслей, в том числе современного отечественного вагоностроения

Значительная степень износа основных фондов (48,4%);

недостаточный уровень инновационной активности предприятий;

низкая общая культура производства;

отсутствие логистических центров (терминалов) на территории Чувашской Республики;

"информационная закрытость" товаропроизводителей, недостаточное количество рекламных материалов, размещаемых в средствах массовой информации;

слабая сервисная поддержка всех этапов жизненного цикла сложных изделий;

сокращение промышленно-производственного персонала предприятий при продолжающемся его старении:

средний возраст работающих - 45 лет;

нарастание дефицита инженерно-технического персонала, персонала рабочих специальностей, особенно в малых городах (гг. Алатырь, Канаш, Шумерля);

несоответствие между уровнями подготовки кадров в учебных заведениях и применяемыми технологиями (25% работодателей оценивают уровень подготовки выпускников как низкий, 65% - как средний);

преобладание в структуре затрат на производство материальных затрат (66,1% от общей суммы затрат на производство, что в 1,5 раза выше, чем в зарубежных странах);

недостаточно развитая система страхования рисков

O (возможности)

T (угрозы)

Наличие долгосрочных программ и стратегических соглашений с крупными потребителями;

разработка новых (композитных и других) материалов;

возможность организации на базе существующей инфраструктуры новых производств;

образование контрактных групп (коммерческих соглашений);

вхождение на российский рынок иностранных партнеров и создание сборочных производств с целью организации поставок комплектующих на новые производства;

возможность расширения производства ввиду недостаточного уровня загрузки производственных мощностей в организациях;

проведение мероприятий по экологизации продукции за счет внедрения международных стандартов качества;

выход на глобальные рынки в связи со вступлением России в ВТО

Перенос центра финансовой ответственности за пределы Чувашской Республики;

высокая специализация (в номенклатуре производимой продукции доминирует одна позиция);

высокая зависимость от результатов работы российского автопрома;

значительный рост цен на материальные ресурсы;

усиление конкуренции на традиционных рынках в связи со вступлением России в ВТО