СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДИАГНОСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКИ ЕГО ПОТЕНЦИАЛА
1. Анализ и оценка эффективности действующей системы управления на предприятии:
действующая система управления предприятием, изменения, внесенные в нее в 1997 - 1998 годах;
перечень и функции структурных подразделений;
предложения по совершенствованию структуры управления.
2. Анализ финансового состояния предприятия (финансовых потоков, кредиторской и дебиторской задолженностей, мер, принимаемых по ее погашению):
оценка платежеспособности предприятия (коэффициенты текущей ликвидности и покрытия, промежуточный коэффициент ликвидности);
оценка финансовой устойчивости (коэффициент независимости, соотношение заемных и собственных средств, удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества);
оценка показателей деловой активности (коэффициент оборачиваемости, общий коэффициент оборота в днях, оборачиваемость запасов, оборот запасов в днях, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, коэффициент краткосрочной задолженности);
оценка рентабельности (коэффициенты: рентабельности активов, рентабельности основных фондов, фондоотдачи).
3. Анализ маркетинговой деятельности, рынков сбыта:
маркетинговая служба предприятия;
оценка рынков сбыта продукции (Чувашская Республика, Россия, СНГ, дальнее зарубежье);
оценка работы конкурентов;
доля продукции, реализованной за деньги (по укрупненной номенклатуре) за 1997 год и с начала текущего года;
перспективы развития рынков;
стабильность спроса на продукцию, тенденции изменения спроса;
методы стимулирования сбыта;
продажное и послепродажное обслуживание;
сбыт и снабжение в стратегических направлениях.
4. Оценка производства:
краткая характеристика существующих технологических процессов, производств и выпускаемой продукции, используемого оборудования;
система обеспечения и контроля качества;
цена и себестоимость продукции;
изменение накладных расходов;
использование производственного потенциала;
затраты на сырье, материалы и комплектующие;
производственная кооперация;