СИСТЕМА ПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ "РАЗВИТИЕ ВНУТРЕННЕГО И ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА НА ТЕРРИТОРИИ РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ) (2012 - 2019 ГОДЫ)" ПО БАЗОВОМУ ВАРИАНТУ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
(в редакции Указа Главы Республики Саха (Якутия) от 24.03.2017 N 1815)
N | Наименование мероприятия | Всего | Федеральный бюджет | Государственный бюджет Республики Саха (Якутия) | Местные бюджеты | Внебюджетные средства |
Всего: | 2 447 185,6 | 278 980,23 | 300 205,45 | 63 816 | 1 804 184 | |
2012 год | 450 050 | 0 | 22 050 | 3 750 | 424 250 | |
2013 год | 91 114 | 10 000 | 33 689 | 3 722 | 43 703 | |
2014 год | 150 984 | 80 000 | 46 705 | 3 728 | 20 551 | |
2015 год | 141 824,23 | 10 280,23 | 55 634 | 20 919 | 54 991 | |
2016 год | 87 665,45 | 0 | 56 629,45 | 2 861 | 28 175 | |
2017 год | 383 379 | 178 700 | 62 526 | 2 475 | 139 678 | |
2018 год | 512 206 | 0 | 11 486 | 9 237 | 491 483 | |
2019 год | 629 963 | 0 | 11 486 | 17 124 | 601 353 | |
1 | Подпрограмма "Повышение качества туристских услуг" | 10 318 | 0 | 10 318 | 0 | 0 |
2012 год | 2 930 | 0 | 2 930 | 0 | 0 | |
2013 год | 3 595 | 0 | 3 595 | 0 | 0 | |
2014 год | 2 703 | 0 | 2 703 | 0 | 0 | |
2015 год | 400 | 0 | 400 | 0 | 0 | |
2016 год | 390 | 0 | 390 | 0 | 0 | |
2017 год | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | |
2018 год | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | |
2019 год | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | |
1.1. | Задача N 1.1. Повышение престижа занятости персонала в сфере гостеприимства | 2090 | 0 | 2090 | 0 | 0 |
2012 год | 400 | 0 | 400 | 0 | 0 | |
2013 год | 500 | 0 | 500 | 0 | 0 | |
2014 год | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | |
2015 год | 400 | 0 | 400 | 0 | 0 | |
2016 год | 390 | 0 | 390 | 0 | 0 | |
2017 год | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | |
2018 год | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | |
2019 год | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | |
1.1.1. | Проведение семинаров, круглых столов и лекций для сотрудников туристских предприятий, предприятий смежных отраслей (общественного питания, объектов размещения, объектов посещения и показа), органов самоуправления и иных государственных учреждений, в том числе по правовым основам туристского обслуживания | 1 790 | 0 | 1 790 | 0 | 0 |
2012 год | 300 | 0 | 300 | 0 | 0 | |
2013 год | 400 | 0 | 400 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 400 | 0 | 400 | 0 | 0 | |
2016 год | 390 | 0 | 390 | 0 | 0 | |
2017 год | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | |
2018 год | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | |
2019 год | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | |
1.1.2. | Проведение конкурса на лучшего гида-экскурсовода, инструктора-проводника, сотрудника гостиничного и ресторанного предприятия | 300 | 0 | 300 | 0 | 0 |
2012 год | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | |
2013 год | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | |
2014 год | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
1.2. | Задача N 1.2. Повышение квалификации персонала в сфере гостеприимства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
1.2.1. | Субсидирование затрат на стажировку студентов, обучающихся на туристских специальностях, в регионах России и за рубежом | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
1.3. | Задача N 1.3. Внедрение системы классификации и сертификации объектов и услуг в сфере индустрии гостеприимства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
1.3.1. | Подготовка эксперта по стандартизации и классификации объектов и услуг индустрии гостеприимства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
1.3.2. | Субсидирование затрат, связанных со стандартизацией и классификацией объектов и услуг индустрии гостеприимства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
1.4. | Задача N 1.4. Развитие статистического учета в сфере туризма | 130 | 0 | 130 | 0 | 0 |
2012 год | 130 | 0 | 130 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
1.4.1. | Разработка методики и исследования по определению суммарного экономического эффекта от деятельности налогоплательщиков, оказывающих туристские услуги (мультипликативный эффект) | 130 | 0 | 130 | 0 | 0 |
2012 год | 130 | 0 | 130 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
1.5. | Задача N 1.5. Поддержка и развитие туристских маршрутов Республики Саха (Якутия) | 8 098 | 0 | 8 098 | 0 | 0 |
2012 год | 2 400 | 0 | 2 400 | 0 | 0 | |
2013 год | 3 095 | 0 | 3 095 | 0 | 0 | |
2014 год | 2 603 | 0 | 2 603 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
1.5.1. | Грант (субсидии) на усовершенствование действующих туристских маршрутов внутреннего и въездного туризма | 8 098 | 0 | 8 098 | 0 | 0 |
2012 год | 2 400 | 0 | 2 400 | 0 | 0 | |
2013 год | 3 095 | 0 | 3 095 | 0 | 0 | |
2014 год | 2 603 | 0 | 2 603 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2 | Подпрограмма "Продвижение турпродукта Республики Саха (Якутия) на мировом и российском туристских рынках" | 46 698,45 | 0 | 46 698,45 | 0 | 0 |
2012 год | 4 120 | 0 | 4 120 | 0 | 0 | |
2013 год | 4 715 | 0 | 4 715 | 0 | 0 | |
2014 год | 1 618 | 0 | 1 618 | 0 | 0 | |
2015 год | 5 024 | 0 | 5 024 | 0 | 0 | |
2016 год | 9 138,45 | 0 | 9 138,45 | 0 | 0 | |
2017 год | 10 117 | 0 | 10 117 | 0 | 0 | |
2018 год | 5 983 | 0 | 5 983 | 0 | 0 | |
2019 год | 5 983 | 0 | 5 983 | 0 | 0 | |
2.1. | Задача N 2.1. Закрепление стратегических возможностей и конкурентных преимуществ Республики Саха (Якутия) на внутреннем и международном туристских рынках | 36 929,45 | 0 | 36 929,45 | 0 | 0 |
2012 год | 2 900 | 0 | 2 900 | 0 | 0 | |
2013 год | 3 365 | 0 | 3 365 | 0 | 0 | |
2014 год | 799 | 0 | 799 | 0 | 0 | |
2015 год | 2 220 | 0 | 2 220 | 0 | 0 | |
2016 год | 7 418,45 | 0 | 7 418,45 | 0 | 0 | |
2017 год | 9 327 | 0 | 9 327 | 0 | 0 | |
2018 год | 5 450 | 0 | 5 450 | 0 | 0 | |
2019 год | 5 450 | 0 | 5 450 | 0 | 0 | |
2.1.1. | Участие в выставках, ярмарках, форумах, конференциях в целях продвижения инвестиционных проектов и турпродуктов Республики Саха (Якутия) | 4 348,45 | 0 | 4 348,45 | 0 | 0 |
2012 год | 530 | 0 | 530 | 0 | 0 | |
2013 год | 1 000 | 0 | 1 000 | 0 | 0 | |
2014 год | 500 | 0 | 500 | 0 | 0 | |
2015 год | 750 | 0 | 750 | 0 | 0 | |
2016 год | 818,45 | 0 | 818,45 | 0 | 0 | |
2017 год | 250 | 0 | 250 | 0 | 0 | |
2018 год | 250 | 0 | 250 | 0 | 0 | |
2019 год | 250 | 0 | 250 | 0 | 0 | |
2.1.2. | Организация рекламных туров для туристских администраций, туристских агентств и представителей СМИ | 6 600 | 0 | 6 600 | 0 | 0 |
2012 год | 2 000 | 0 | 2 000 | 0 | 0 | |
2013 год | 2 000 | 0 | 2 000 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 1 000 | 0 | 1 000 | 0 | 0 | |
2016 год | 1 000 | 0 | 1 000 | 0 | 0 | |
2017 год | 200 | 0 | 200 | 0 | 0 | |
2018 год | 200 | 0 | 200 | 0 | 0 | |
2019 год | 200 | 0 | 200 | 0 | 0 | |
2.1.3. | Издание печатных и электронных материалов | 1 504 | 0 | 1 504 | 0 | 0 |
2012 год | 370 | 0 | 370 | 0 | 0 | |
2013 год | 365 | 0 | 365 | 0 | 0 | |
2014 год | 299 | 0 | 299 | 0 | 0 | |
2015 год | 470 | 0 | 470 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2.1.4. | Развитие и обеспечение деятельности туристско-информационных центров | 24 477 | 0 | 24 477 | 0 | 0 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 5 600 | 0 | 5 600 | 0 | 0 | |
2017 год | 8 877 | 0 | 8 877 | 0 | 0 | |
2018 год | 5 000 | 0 | 5 000 | 0 | 0 | |
2019 год | 5 000 | 0 | 5 000 | 0 | 0 | |
2.2. | Задача N 2.2. Увеличение некоммерческой рекламы Республики Саха (Якутия) | 7 943 | 0 | 7 943 | 0 | 0 |
2012 год | 720 | 0 | 720 | 0 | 0 | |
2013 год | 850 | 0 | 850 | 0 | 0 | |
2014 год | 550 | 0 | 550 | 0 | 0 | |
2015 год | 2 247 | 0 | 2 247 | 0 | 0 | |
2016 год | 1 720 | 0 | 1 720 | 0 | 0 | |
2017 год | 790 | 0 | 790 | 0 | 0 | |
2018 год | 533 | 0 | 533 | 0 | 0 | |
2019 год | 533 | 0 | 533 | 0 | 0 | |
2.2.1. | Проведение мероприятий в сфере туризма (выставки, конференции, презентации, форумы, фестивали, конкурсы, телепередачи и др.) | 7 843 | 0 | 7 843 | 0 | 0 |
2012 год | 670 | 0 | 670 | 0 | 0 | |
2013 год | 850 | 0 | 850 | 0 | 0 | |
2014 год | 500 | 0 | 500 | 0 | 0 | |
2015 год | 2 247 | 0 | 2 247 | 0 | 0 | |
2016 год | 1 720 | 0 | 1 720 | 0 | 0 | |
2017 год | 790 | 0 | 790 | 0 | 0 | |
2018 год | 533 | 0 | 533 | 0 | 0 | |
2019 год | 533 | 0 | 533 | 0 | 0 | |
2.2.2. | Формирование и актуализация базы данных информационного продвижения отрасли туризма (фото, видеоматериалы) | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 |
2012 год | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2.3. | Задача N 2.3. Системное позиционирование турпродуктов Республики Саха (Якутия), повышение ротации в СМИ о туристских возможностях | 1 826 | 0 | 1 826 | 0 | 0 |
2012 год | 500 | 0 | 500 | 0 | 0 | |
2013 год | 500 | 0 | 500 | 0 | 0 | |
2014 год | 269 | 0 | 269 | 0 | 0 | |
2015 год | 557 | 0 | 557 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2.3.1. | Развитие и обеспечение деятельности туристского портала goyakutia.com | 1 226 | 0 | 1 226 | 0 | 0 |
2012 год | 300 | 0 | 300 | 0 | 0 | |
2013 год | 300 | 0 | 300 | 0 | 0 | |
2014 год | 69 | 0 | 69 | 0 | 0 | |
2015 год | 557 | 0 | 557 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2.3.2. | Субсидирование затрат субъектам туристского бизнеса по выпуску печатных и электронных материалов | 600 | 0 | 600 | 0 | 0 |
2012 год | 200 | 0 | 200 | 0 | 0 | |
2013 год | 200 | 0 | 200 | 0 | 0 | |
2014 год | 200 | 0 | 200 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
3 | Подпрограмма "Создание современных туристско-рекреационных кластеров на территории Республики Саха (Якутия)" | 2 390 169,2 | 278 980,23 | 243 189 | 63 816 | 1 804 184 |
2012 год | 443 000 | 0 | 15 000 | 3 750 | 424 250 | |
2013 год | 82 804 | 10000 | 25 379 | 3 722 | 43 703 | |
2014 год | 146 663 | 80000 | 42 384 | 3 728 | 20 551 | |
2015 год | 136 400,23 | 10 280,23 | 50 210 | 20 919 | 54 991 | |
2016 год | 78 137 | 0 | 47 101 | 2 861 | 28 175 | |
2017 год | 373 162 | 178 800 | 52 309 | 2 475 | 139 678 | |
2018 год | 506 123 | 0 | 5 403 | 9 237 | 491 483 | |
2019 год | 623 880 | 0 | 5 403 | 17 124 | 601 353 | |
3.1. | Задача N 3.1. Создание инфраструктуры индустрии туризма с использованием кластерного подхода | 217 455 | 0,00 | 78 046 | 23 155 | 116 254 |
2012 год | 36 500 | 0 | 14 000 | 3 750 | 18 750 | |
2013 год | 33 125 | 0 | 10 790 | 3 722 | 18 613 | |
2014 год | 32 916 | 0 | 10 547 | 3 728 | 18 641 | |
2015 год | 34 809 | 0 | 11 299 | 3 919 | 19 591 | |
2016 год | 28 337 | 0 | 10 701 | 2 861 | 14 775 | |
2017 год | 24 756 | 0 | 9 903 | 2 475 | 12 378 | |
2018 год | 13 506 | 0 | 5 403 | 1 350 | 6 753 | |
2019 год | 13 506 | 0 | 5 403 | 1 350 | 6 753 | |
3.1.1. | Создание туристских комплексов на территории перспективных туристско-рекреационных кластеров Республики Саха (Якутия), включая систему туристской навигации | 217 455 | 0,00 | 78 046 | 23 155 | 116 254 |
2012 год | 36 500 | 0 | 14 000 | 3 750 | 18 750 | |
2013 год | 33 125 | 0 | 10 790 | 3 722 | 18 613 | |
2014 год | 32 916 | 0 | 10 547 | 3 728 | 18 641 | |
2015 год | 34 809 | 0 | 11 299 | 3 919 | 19 591 | |
2016 год | 28 337 | 0 | 10 701 | 2 861 | 14 775 | |
2017 год | 24 756 | 0 | 9 903 | 2 475 | 12 378 | |
2018 год | 13 506 | 0 | 5 403 | 1 350 | 6753 | |
2019 год | 13 506 | 0 | 5 403 | 1 350 | 6753 | |
3.2. | Задача N 3.2. Создание комплекса обеспечивающей инфраструктуры туристских кластеров в Республике Саха (Якутия) | 2 158 870,8 | 278 980,23 | 151 299,65 | 40 661 | 1 687 930 |
2012 год | 406 500 | 0 | 1000 | 0 | 405 500 | |
2013 год | 49 679 | 10 000 | 14 589 | 0 | 25 090 | |
2014 год | 105 910 | 80 000 | 24 000 | 0 | 1 910 | |
2015 год | 101 590,88 | 10 280,23 | 38 910,65 | 17 000 | 35 400 | |
2016 год | 49 800 | 0 | 36 400 | 0 | 13 400 | |
2017 год | 342 400 | 178 700 | 36 400 | 0 | 127 300 | |
2018 год | 497 617 | 0 | 0 | 7 887 | 484 730 | |
2019 год | 625 374 | 0 | 0 | 15 774 | 594 600 | |
3.2.1. | Создание комплекса обеспечивающей инфраструктуры туристско-рекреационного кластера "Северная мозаика" в Республике Саха (Якутия), в том числе системы электроснабжения, связи, теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения, водоотведения, транспортной инфраструктуры | 412 690,88 | 278 980,23 | 133 710,65 | 0,00 | 0,00 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 13 000 | 10 000 | 3 000 | 0 | 0 | |
2014 год | 104 000 | 80 000 | 24 000 | 0 | 0 | |
2015 год | 44 190,88 | 10 280,23 | 33 910,65 | 0 | 0 | |
2016 год | 36 400 | 0 | 36 400 | 0 | 0 | |
2017 год | 215 100 | 178 700 | 36 400 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
3.2.2. | Разработка проектно-сметной документации по созданию комплекса обеспечивающей инфраструктуры туристско-рекреационного кластера "Северная мозаика", в том числе системы электроснабжения, связи, теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения, водоотведения, транспортной инфраструктуры | 12 589 | 0 | 12 589 | 0 | 0 |
2012 год | 1 000 | 0 | 1 000 | 0 | 0 | |
2013 год | 11 589 | 0 | 11 589 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
3.2.3. | Создание туристской инфраструктуры туристских кластеров в Республике Саха (Якутия), в том числе: коллективные средства размещения, объекты торговли, досуга, развлечения и питания. Туристско-рекреационный кластер "Северная мозаика" | 768 600 | 0 | 0 | 0 | 768 600 |
2012 год | 405 500 | 0 | 0 | 0 | 405 500 | |
2013 год | 25 090 | 0 | 0 | 0 | 25 090 | |
2014 год | 1 910 | 0 | 0 | 0 | 1 910 | |
2015 год | 35 400 | 0 | 0 | 0 | 35 400 | |
2016 год | 13 400 | 0 | 0 | 0 | 13 400 | |
2017 год | 127 300 | 0 | 0 | 0 | 127 300 | |
2018 год | 160 000 | 0 | 0 | 0 | 160 000 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
3.2.4. | Разработка проектно-сметной документации по созданию комплекса инфраструктуры туристских кластеров в Республике Саха (Якутия). Туристско-рекреационный кластер "Орто Дойду" | 22 000 | 0 | 5 000 | 17 000 | 0 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 22000 | 0 | 5 000 | 17 000 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
3.2.5. | Создание комплекса обеспечивающей инфраструктуры туристско-рекреационного кластера "Орто Дойду", в том числе системы электроснабжения, связи, теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения, водоотведения и транспортной инфраструктуры | 23 661 | 0 | 0 | 23 661 | 0 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 7 887 | 0 | 0 | 7 887 | 0 | |
2019 год | 15 774 | 0 | 0 | 15 774 | 0 | |
3.2.6. | Создание туристской инфраструктуры туристских кластеров в Республике Саха (Якутия), в том числе: коллективные средства размещения, объекты торговли, досуга, развлечения и питания. Туристско-рекреационный кластер "Орто Дойду" | 919 330 | 0 | 0 | 0 | 919 330 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 324 730 | 0 | 0 | 0 | 324 730 | |
2019 год | 594 600 | 0 | 0 | 0 | 594 600 | |
3.3. | Задача N 3.3. "Развитие уставной деятельности открытого акционерного общества "Национальная туристическая компания "Якутия" | 7 837 | 0 | 7 837 | 0 | 0 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 7 837 | 0 | 7 837 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
3.3.1. | Увеличение доли уставного капитала открытого акционерного общества "Национальная туристическая компания "Якутия" | 7 837 | 0 | 7 837 | 0 | 0 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 7 837 | 0 | 7 837 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
3.4. | Задача N 3.4. Формирование условий для эффективного организационного развития туристско-рекреационных кластеров | 6 006 | 0 | 6 006 | 0 | 0 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 6 006 | 0 | 6 006 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
3.4.1. | Субсидирование затрат организациям - управляющим компаниям территориальных туристско-рекреационных кластеров | 6 006 | 0 | 6 006 | 0 | 0 |
2012 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2013 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2014 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2015 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2016 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2017 год | 6 006 | 0 | 6 006 | 0 | 0 | |
2018 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2019 год | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |